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为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
人原本生下来就不平等，只是后天尽量让它平等而已。
曾仕强
任何事情做强做大，不如做长久。
曾仕强
用情理法来领导，最为合理。
曾仕强
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
曾仕强
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
曾仕强
对一个人来讲，常识比知识更重要。
曾仕强
婚前要讲究有缘，还有讲究相爱；婚后是什么，互助互惠比较重要，互相帮忙，彼此成全。
曾仕强
一切一切都在变，只有人性没有变。
曾仕强
对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
曾仕强
男人要有骨气，女人要有柔气。家和万事兴。不到最后关头，永远不要放弃。东西是新的好，人是旧的好。和好如初，破镜重圆，把那一段当成一个意外。
曾仕强
为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
曾仕强
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
曾仕强
中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强
人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
曾仕强
要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
曾仕强
安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
曾仕强
你要很谨慎地去保留你独特的地方，这个独特之处就是你之所以为人的地方。能够自我成全，才是人最伟大的地方。
曾仕强
与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
曾仕强
发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。
曾仕强
