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日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。
曾仕强
曾仕强(1935~2018年),中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师,“全球华人中国式管理第一人”,被称为“中国式管理之父”。
人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。中国人的事情记住六个字:合理,两难,兼顾。
曾仕强
为什么我们的祖先,就一辈子读那几本书,什么都通了。我们现在读太多太多书,最后还是读不通,就是因为我们现在是读西方的东西,而没有去读我们中国人自己的东西。
曾仕强
做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。
曾仕强
读历史的目的,是要从中得出一些道理来。
曾仕强
干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。
曾仕强
西方人讲能力,中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异,处处让人家看不顺眼,这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人,让别人有面子,他就会支持你。
曾仕强
在易经的概念中,如果“阳”代表人生理想,“阴”就代表脚踏实地,一步步去实现。
曾仕强
只要合理,怎样变动都可以。中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。
曾仕强
互动交流:公司考核单位,单位内再分配到个人。性相近,习相远,人性不变,但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音,要有雅量,并有人研究,是否可以容入。说你讲的有道理,就会有缓和。管理科学,没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
曾仕强
历史是会重演的,但每一次的遭遇或造化都和以前的不太一样。
曾仕强
日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。
曾仕强
中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
曾仕强
所有管理措施,无一不与安人密切相关。
曾仕强
一个人信用是最重要的。
曾仕强
优点就是缺点,缺点就是优点。
曾仕强
在家家和万事兴。
曾仕强
中国式管理,讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚,先礼后兵,继旧开新,生生不息,无一不和水有关。
曾仕强
上级交办的事情要怎样办:上级的命令都是对的,先仔细听进去。研究实际状况,有问题提出来试试看。自己不能解决,要及时向上级做报告。上级的指示,先说好,再实地做做看。实在有困难,再向上级提出,看着办。最好不要改变上司,让上司自己改变。
曾仕强
学历史,你应该把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最合适的。
曾仕强
有效地会而不议,议而不决、决而不行。
曾仕强
贞操是男的女的都要守的,男人的贞操的表现方式跟女人的贞操表现的方式不一样,这叫做男女有别。
曾仕强