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做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。
曾仕强
靠下赌注是不可能成功的'，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
曾仕强
没什么分量的人，如果乱讲话，你就让他乱讲。为什么说，童言无忌，就是告诉你，小孩子不成才，怎么讲都没用！你看，凡是讲话有用的人，从来不敢乱讲。非要乱讲，你就试试看啊。
曾仕强
学习要靠自己，父母、老师只能适度启发兴趣。
曾仕强
中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
曾仕强
最后决定权应该交给老板。
曾仕强
领导的意义，在发挥安人的潜力。
曾仕强
命运就是性格，性格决定命运。
曾仕强
人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：合理，两难，兼顾。
曾仕强
为什么我们的祖先，就一辈子读那几本书，什么都通了。我们现在读太多太多书，最后还是读不通，就是因为我们现在是读西方的东西，而没有去读我们中国人自己的东西。
曾仕强
做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
曾仕强
读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
曾仕强
干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
曾仕强
西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
曾仕强
在易经的概念中，如果“阳”代表人生理想，“阴”就代表脚踏实地，一步步去实现。
曾仕强
只要合理，怎样变动都可以。中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
曾仕强
互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
曾仕强
历史是会重演的，但每一次的遭遇或造化都和以前的不太一样。
曾仕强
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
曾仕强
中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
曾仕强
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
曾仕强
