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什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
曾仕强
只问应该不应该，少问结果会怎样。
曾仕强
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
天底下的事情根本就没有绝对到不可连贯的：对会变错，错会变对，我们都是事后才知道。
曾仕强
先求忠诚再求能力，更加安全。
曾仕强
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
曾仕强
一个人不是神经病，却做出了神经病的事，必然是有特别的作用。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
曾仕强
人生不要有喜欢不喜欢，这是人生必须要通过的`检验。
曾仕强
任何事情的产生，都是又难又险。必须要聚集力量，谨慎行事，同时方向要正确，方式要合理，再加上方法要正当。
曾仕强
什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
曾仕强
中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？
曾仕强
组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
曾仕强
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
曾仕强
结婚就算是形式，就算是约束，就算是束缚，但是它最起码使得双方都有警觉性，我们彼此有一条绳子，把你跟我捆在一起，我们不能完全自由，我们必须要一致。
曾仕强
经得起时间考验的，就叫智慧。
曾仕强
天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
曾仕强
一个人的信用是你自己坚持出来的。
曾仕强
当事情太顺利的时候，更要格外小心。
曾仕强
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
曾仕强
人员潜力无限却不愿意发展，是组织的最大损失！为了避免出现这种情况，我们建议把人力资源管理改成组织人员发展，建立人员发展部。所负责的对象是全体员工，从总经理到基层员工，大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平线上共同谋求发展。
曾仕强
