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中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
曾仕强
曾仕强（1935~2018年），中国台湾著名学者、国学“大师”、“中国式”管理大师，“全球华人中国式管理第一人”，被称为“中国式管理之父”。
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
曾仕强
管理是修已安人的历程。
曾仕强
人一生的努力就是在证明有什么样的命。
曾仕强
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强
同样是女孩子，你是一块地，但不是任何人都可以来种东西。
曾仕强
中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
曾仕强
沟通以不明言为基础。
曾仕强
休息是为了走更长的路。
曾仕强
一切一切，好与不好、对与错，都应以符不符合自然为标准。
曾仕强
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
曾仕强
中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
曾仕强
做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
曾仕强
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
曾仕强
对一个人来讲，常识比知识更重要。
曾仕强
怀疑不好，警觉好，警觉才有动作；关心对方，不要用责问的方式。
曾仕强
男人的贞操，两个字讲完了责任；女性的贞操，就是忠贞不二。
曾仕强
人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
曾仕强
只问应该不应该，少问结果会怎样。
曾仕强
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强
天底下的事情根本就没有绝对到不可连贯的：对会变错，错会变对，我们都是事后才知道。
曾仕强
先求忠诚再求能力，更加安全。
曾仕强
