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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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独便悁而怀毒兮,愁郁郁之焉极?
东方朔
终于,一阵痛苦而微弱的哭声打破了四周的沉寂,孩子发出一阵呻吟,醒过来了。他的左臂给用一张披巾草草包扎了一下,沉甸甸地垂在身边,动弹不得,披巾上浸透了鲜血。他浑身瘫软,几乎无法坐起来。等到果真坐起来的时候,他吃力地掉过头去,指望有人救助,却不禁疼得呻吟起来。由于寒冷和疲劳,他身上的每一处关节都在哆嗦。他挣扎着站起身来,然而,从头到脚抖个不停,又直挺挺地倒了下去。
狄更斯
"The best stories are the ones that make you feel less alone."
最好的故事是那些让你感觉不那么孤单的故事。
瑞秋·科恩
父母应该鼓励孩子勇于尝试新事物,并支持他们不断探索。
菲利帕·佩里
The most direct, and in a sense the most important, problem which our conscious knowledge of nature should enable us to solve is the anticipation of future events, so that we may arrange our present affairs in accordance with such anticipation.
我们对自然的自觉认识所能解决的最直接且在某种意义上最重要的问题,是对未来事件的预测,以便我们能根据这种预测安排当前的事务。
海因里希·赫兹
弱者的本性总是如此:他们在自己的路上丧失自我。最后,他们的疲倦还要发问:“我们为什么总在走个不停!一切不都是一样!”
尼采
使他觉得遥远的不是时间长,而是两三件不可挽回的事。
博尔赫斯
傍晚来临时,我常常会提灯来到窗边,看着自己,靠在可怜的木制家具上,在潮湿中,在突然脆弱的墙壁间,躺着,宛如一副陈旧的棺木。我做着梦,梦到一次次离别,梦到在另一个远方,得到接纳,略带苦涩。
巴勃罗·聂鲁达
恋爱他到底是什么一回事?他来的时候我还不曾出世;太阳为我照上了二十几个年头,我只是个孩子,认不认识半点愁;忽然有一天——我又爱又恨那一天——我心坎里痒齐齐的有些不连牵,那是我这一辈子第一次的上当,有人说是受伤——你摸摸我的胸膛——他来的时候我还不曾出世,恋爱他到底是什么一回事?
徐志摩
我看了follow哈佛毕业生的一个访谈调研,得出来的结论是:拥有了一定的经济基础,幸福与财富没有必要的线性关系,而与亲密关系有关,这是幸福的第一要素。我觉得我找到了答案,但芒格又上一层楼:幸福要降低期望值,跟别人无关,只跟你的内心有关,内心有多强大、期望值有多低你就有多幸福。我觉得这才是真正的高手。
徐新
Time flies over us, but leaves its shadow behind.
时间从我们头顶飞过,但留下了它的影子。
纳撒尼尔·霍桑
人生不是一场比赛,没有谁可以把整个世界都拿到手。
莫言
与狐议裘,无时焉可。
王符
"Stories are the way we remember who we are."
故事是我们记住自己是谁的方式。
苏珊·帕特隆
在江浙一带,你如果骑着自行车从这个村到另外一个村,而后座的筐里装了三只以上的鸡鸭,如被发现的话,就算是投机倒把,要被抓去批斗,甚至坐牢。
吴晓波
每一只蝴蝶都是从前一朵花的精魂,是花的前世来会见此生。
张爱玲
人们甚至可以大胆地说,批评的功能是由经典来界定的:批评必须担当起考量、质疑经典的责任。因此,没有必要担心经典是否能够经得起批评的种种解构行为;恰恰相反,批评不仅不是经典的敌人,而且实际上,最具质疑精神的批评恰恰是经典用以界定自身、从而得以继续存在下去的东西。这个意义上的批评也许是狡猾的历史得以延续的手段之一。
库切
如果找不到坚持下去的理由,那就找一个重新开始的理由,生活本来就这么简单。
佚名
The future belongs to those who prepare for it today.
未来属于那些今天为之准备的人。
西奥·帕菲特
我其实想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作,但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织,那么你就把它做成一个金字塔,就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利,就要尽可能地让它变得平坦,这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦,必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员,他们需要的管理最少,我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议,他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作,我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐,他们知道自己在做什么,且都是各自领域的专家,所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向,你为什么要告诉一个人?你得告诉所有人。因此,当我们在制定未来的发展战略时,我会在某个时间发送给所有人,然后他们会给我反馈,我们再完善它。公司的管理是扁平化的,而且你已经对公司十分了解,再加上给员工充分授权去访问公司的信息,这样公司也很敏捷。事实证明,通过很多直接下属,而不是一对一,能使公司管理扁平化,信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门,也没有分歧,每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡,或者瑞典肉丸,肯定没有机会,但是在加速计算领域,我们就可以做得很好。
黄仁勋
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