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员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
控制你自己的命运，否则别人会代劳。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们应该学会如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
请记住，在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功全部就变成了帮助他人成长。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值；必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果你从来没有过新点子，不如辞职。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力；然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器杰克韦尔奇经典语录杰克韦尔奇经典语录。对于生产制造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
