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那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
控制你自己的命运，否则别人会代劳。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们应该学会如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
请记住，在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功全部就变成了帮助他人成长。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值；必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果你从来没有过新点子，不如辞职。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力；然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
