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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
建立公司内部学校。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
枪毙一切形式主义的官样文章。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
随时准备全面分析对手可能采取的行动。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过数字化使公司更加灵活。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
官僚主义往往与形式主义为伴。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
寻找有团队激励能力的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
