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如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在最差的10%员工上花太多时间。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
退休后也一定不要停止成长的脚步。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
控制你自己的命运，否则别人会代劳。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
