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我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应 该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，其他一切都不过是噪声而已。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在最差的10%员工上花太多时间。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
