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永远不要请员工与老板一起吃饭,因为无论老板这个人多么奇妙而有趣,跟老板一起吃饭依然属于工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
如果是所有的想法都来自CEO,CEO告诉每一个人如何做每一件事的话,这样的公司是不可能长久成功的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
永远不要让你的眼睛离开目标。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没错,公司充实了员工的钱包,但作为领导者,还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
退休后也一定不要停止成长的脚步。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
永远不要请员工与老板一起吃饭,因为无论老板这个人多么奇妙而有趣,跟老板一起吃饭依然属于工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
破除等级、破除辈份、破除资历、破除感情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
赢的四条原则:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
圈圈。但做生意不应该这样,做生意时应 该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果,包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番,其他一切都不过是噪声而已。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点,看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在这个时代背景下,如果停滞不前,那么你就危险了。更准确地说,如果停止学习,你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
人生选择的依据是自己的价值观,其他一切都不过是噪声而已。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没有信任,便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相,但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感,从而以更大的热情投入到工作之中。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势,是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中,每一个回合的打斗之间,没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO