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在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
管理越少,公司越好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要体谅下属。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
时刻保持敏锐感觉。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金,比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而,在绝大多数情况下,建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了,这并不复杂,也不必投入高昂的成本,只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
所有的领导者都应该坚持以下两个底线,这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实,不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在这个时代背景下,如果停滞不前,那么你就危险了。更准确地说,如果停止学习,你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要将自己视为“首席解释官”。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO