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凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于美国,毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部,通用电气(GE)董事长兼CEO。
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要忽略中间70%的群体,而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因,你必须找到正确的人与你共同奋斗。我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
凡是没有激情的员工全部开除,没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
管理越少,公司越好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者要体谅下属。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
时刻保持敏锐感觉。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将员工的学习与晋升直接挂钩。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金,比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而,在绝大多数情况下,建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了,这并不复杂,也不必投入高昂的成本,只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO