如果要避免永远的刑罚，就必须走正直而狭窄的路。 - 每日文摘

Appreciate the process of competing. It’s not just about winning or losing, but about respecting your opponents and the game.

欣赏竞争的过程。这不仅仅是关于赢或输，而是关于尊重对手和比赛。

格雷格·普利特

Children need to feel understood before they can change their behavior.

孩子需要先感受到被理解，才能改变他们的行为。

伊莎贝尔·菲利亚扎

无法掌控权力的人将被权力毁灭。

马里奥·普佐

树曲木者，恶得直景。

刘向

相信自己，即使没有其他人相信你。

Believe in yourself, even when no one else does.

保罗·帕兹

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。

杰克·韦尔奇

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

即使世界末日来临，我们也要手牵手一起面对。

宫崎骏

恐惧比危险本身更可怕。

乔万尼·薄伽丘

善于用兵，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。

孙子

The evidence seems to favor the view that the fundamental structure of the virus is a hollow tube.

证据似乎支持病毒的基本结构是一个空心管的观点。

罗莎琳德·富兰克林

上班的心情比上坟还沉重。

郭德纲

本分人，即是快活人，无奈做本分人者甚少。

洪应明

我想，小孩子应该比较可能成为好哲学家，因为他们完全没有任何先入为主的观念。而这正是哲学家最与众不同的地方。小孩子眼中所见到的乃是世界的原貌，他不会再添加任何的东西。

乔斯坦·贾德

经常要坦白地承认一项过失错误，这将使你的上司意料防备不及，才会给你一个机会去犯更多的错误。

马克吐温

专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角，有时可能会因为自己一无所知而绕开这些限制。

帕蒂·麦考德

所有事情都是可能的，直到它们被证明是不可能的——即使不可能的事情，到目前为止也可能只是如此。

All things are possible until they are proved impossible – and even the impossible may only be so, as of now.

赛珍珠

什么是真相？那就是我们判断所有人的规矩。

德尼·狄德罗

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