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没有一个阶层认为进步是对它的攻击。进步只是基于自身的召唤，用自己的经验帮助其他人发展。只有那些不明智的人才会试图阻挡进步，并因此成为它的牺牲品。
亨利·福特
亨利·福特（Henry Ford，1863年7月30日—1947年4月8日），美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者。
改变来源于制造过程中的经验，而不是基本原理上的改变。我把这当做一个重要论证，也就是如果开始实施一个好主意后，那就应集中精力把它做得更完美，而不是到处转悠，寻找其他更好的主意。
亨利·福特
工厂主、工厂雇员和购买物品的公众都是相同的主体，如果企业经营不能依照高工资、低价格的原则进行，那么，企业将无法生存，因为不那样做，购买产品的购买力将受到限制。
亨利·福特
工作机会的提供和商品的供给之间根本没有冲突，就像低成本和高薪水之间没有矛盾一样。
亨利·福特
规模大小纯粹就是自然而然的事情，因为市场在扩大，需求一直在增加。要问自己的不是“像我这样的企业，什么才是最好的生产方法”，而是“我管理企业的目的何在”、“我的方向在哪里”、“我想做什么”。
亨利·福特
很显然，如果一项工作不能向员工支付高水平工资并且低工资额并没有引起产品成本下降，那么，这项工作本身肯定有问题——这项工作本身肯定有问题——这件工作可以用其他更廉价的方法去做。
亨利·福特
很显然，是生产目的而不是生产规模在ZhuZai生产方法。
亨利·福特
积攒我们并不需要的东西，并不能增添我们的荣耀。
亨利·福特
将生产方法置于目的之上是本末倒置。
亨利·福特
就业问题与其说是雇员的数量问题，倒不如说是雇员的质量问题。失业通常是低质量就业的结果。在这种意义上，造成低质量水平就业的实业界领导人是造成失业的始作俑者，当然难辞其咎。
亨利·福特
恐惧是由于过分依赖外部事物而产生的。恐惧是身体凌驾在灵魂之上的结果。失败的心境纯属精神上的，并且是恐惧之母。这种心境总是固定在那些没有远见的人的身上。
亨利·福特
没有一个阶层认为进步是对它的攻击。进步只是基于自身的召唤，用自己的经验帮助其他人发展。只有那些不明智的人才会试图阻挡进步，并因此成为它的牺牲品。
亨利·福特
你会注意到金融家提出的救治方案是借钱而不是其他更好的方法。他们没有提议加一个工程师到公司来。而是想要安排一位财务主管进来。这就是让银行家进入企业的危险，他们只会用钱来思考。他们认为工厂是生产线，而不是生产商品。他们看中的是钱，而不是生产效率。他们不能理解一个企业是从来不会站着不动，它必须前进，否则便倒退。他们把降低价格当做扔掉利润而不是建设企业。
亨利·福特
你自己必须能够控制你自己的企业，它必须是你自己的事情，你自己的乐趣，你自己的职业，你自己的收获，你自己的损失——你就是在从事这样的一种事业：你的艺术，你的科学，你的宗教信仰。
亨利·福特
企业的两个正常休息阶段是：一，当服务和商品的供应暂时足够时；二，当企业的进展代表其管理者目前的最大能力时。
亨利·福特
企业的问题是最需要注意的。与人们密切相关的企业最重要的事情就是满足人们的需要。如果你生产了他们所需要的东西，并以对他们来说是一种帮助而不是一项重负的价钱卖给他们，那么你的事业便会永远前进。人们买他们所需要的东西就好像他们要喝水一样自然。
亨利·福特
企业管理人不是别的，而是为一项伟大事业服务的领取象征性工资的人。
亨利·福特
强者支持弱者并没有错，但是，这样做并不能证明弱者就是至高无上的。对弱者的服务如果达不到扶助弱者独立自强的效果，那么，这样的服务就是错的。
亨利·福特
人类仍然是地球上万物的灵长。不论发生什么，他还是一个人。企业也许明天会不景气——他还是一个人，他经历环境的变化，就像他经历温度的变化一样——他仍然是一个人，只要他让这种思想在他身上重生的话，他就会在他自身掘出新的井和矿。在他自身之外，没有任何让他安全之处。只有在自身内消除恐惧，才能带来安全和财富。
亨利·福特
任何一个管理企业的人，如果他把我们的成果学过去，又从中创造出另一个管理体系，那又有什么用呢？我们希望他不要理会任何一个体系，而希望他启动自己企业的车轮，全心全意地把自己投入进去，这是当今唯一有效的管理方法——这是他努力通过自己的企业为社会服务的关键的连线。
亨利·福特
如果该企业丧失积极的管理部门——曾经使该企业走向成功的管理人员——那么，不管这个企业的资产有多大，企业都会完蛋，除非新的管理人员能利用以前的经验。
亨利·福特
如果任何企业的主要目标是获取一定的利润，那么该企业注定会遭到失败。
亨利·福特
