这一晚，她到后半夜流了泪，说：很抱歉把你带到这个世上来。我怎么那么容让人给生了？噢，我好好的，哐啷，给我生这三维空间了？你知道我正干嘛呢？万一我正有事呢？万一我正赶什么呢？您这一截万一耽误了――我干吗呢原来正？我妈等于已经告诉我了，她不为什么。她没目的。她很抱歉。

王朔

本性善良的人都晚熟，并且是被劣人催熟的。后来虽然开窍了，但也仍然善良与赤诚，不断地寻找同类，最后却成了最孤独的一个。

莫言

我认为做企业要有诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

宗庆后

20的降维打击，揭穿了万亿算力泡沫。

梁文锋

我已经有了自己的宗教信仰：在我看来，没有任何东西比书更为重要。我把书房看作教堂。作为教士的子孙，我生活在世界屋脊之上，所谓世界屋脊，就是七层楼上吧。我栖在主干——树干——的最高处，即电梯井的顶部。我在阳台上走来走去，向行人投以居高临下的目光，越过栅栏门，向跟我同岁的女邻居吕塞特•莫罗致意；然后回到Cella，或者说圣殿。我金发鬈鬈，长得像个小姑娘，从不亲自下楼，每当——也就是说每天——我由母亲领着去卢森堡公园，只是把我不值钱的外表借给低处罢了，而我享天福的圣身并没有离开高处。我想现在它还在高处，凡是人都有他的自然地位，这个自然地位的高度不是自尊和才华所能确定的，而是儿童时代确立的。我的自然地位就是巴黎七层楼，能看见千家万户的屋顶。曾有很长一段时间，山谷使我感到窒息，平原使我气闷，好像在火星上步履艰难地爬行，犹如肩负重荷，被压得透不过气来。但只要爬上乡间低矮的小屋顶上，我便乐不可支，好似回到我的七层高楼上，我在那里再一次呼吸到纯文学稀薄的空气，天地万物层层铺展在我的脚下。万物个个谦恭地恳求有名字。给每个事物命名，意味着既创造这个事物，又占有这个事物。这是我最大的幻觉。但要是没有这个幻觉，我大概绝不会学作了。

让-保尔·萨特

蠢人总是提出千百年前的聪明人已经回答了的问题。

歌德

就算分离的再遥远，可是头顶上还都会是同一片天空吧，所以无论在哪里，我们都不会觉得孤单。

郭敬明

5G的真正潜力将在推动产业转型时实现。

The true potential of 5G will be realized when it enables industrial transformation.

徐直军

心灵极其需要欢乐，所以当他没有欢乐时，他就得自己制造欢乐。

罗曼·罗兰

一个人有利用价值的时候，他们会把你伺候的像皇帝一样。

莫泊桑

Collaboration across industries is the key to unlocking the next era of industrial progress.

跨行业合作是开启下一个工业进步时代的关键。

伊恩·罗杰斯

唯有一件事可使人们集体陷入煽动性的骚乱，那即是压迫。

But there is only one thing which gathers people into seditious commotion, and that is oppression.

约翰·洛克

Being an Entrepreneur is like eating glass and staring into the abyss of death.

做一个企业家就像吞玻璃和凝视着死亡深渊。

埃隆·马斯克

为适应某种偏见而生活，就会给自己树起生活的栅栏。

加缪

天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

马云

顺情说好话，干直惹人嫌。

兰陵笑笑生

我读了二十遍《包法利夫人》的最后几页，末了能把整段整段背得滚瓜烂熟，但依然不明白可怜的鳏夫的所作所为我喜欢这种难以克服的阻力，因为每每我都败下阵来，我莫名其妙，精疲力尽，领略着似懂非懂、模棱两可所激起的快感，这就是所谓世界的厚度吧。

让-保尔·萨特

没有什么生活或教育可以没有价值观。所有的事情都取决于价值观并处于价值观之中。因此你需要决定你要选择并遵循什么样的价值观，而且因为你对孩子负有神圣的责任，因此你也需要教给他们可以在生活中遵循的价值观。让他们阅读充满智慧的文字，向他们展示最深刻的思想和最崇高的发自人类心灵的感情。教会他们如何捕捉良知的轻声细语，保持诚实和正直——即使有时他人并非如此。如果你的教育是家庭成员的需要，如果你已经建立起家庭时间和一对一时间，对于那些一直在寻求教育机会的父母来说，偶尔出现的教育时机是给他们的美妙礼物。

史蒂芬·柯维

"A book is a mirror: if a fool looks in, no sage can look out."

一本书是一面镜子：如果傻瓜往里看，智者也无法从中看出什么。

布里吉特·克罗瑙尔

如何雇用高度匹配的员工？1．用人经理是首席招聘人员，招聘高绩效者是他最重要的工作。2．招聘优秀人才不是招聘“一流选手”，而是为岗位需求找到最佳匹配人员。3．确保每一个对业务至关重要的岗位上，都有一位一流人才。4．主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位置。

帕蒂·麦考德

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