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一定不要容忍你的问题，要提防“温水煮青蛙综合征”。人们普遍会缓慢地习惯原本不可接受的事物，但如果用新的眼光看待这些事物，他们会大吃一惊。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水基金的创始人。出版图书有：《原则》、《债务危机》、《原则：应对变化中的世界秩序》等。
我学到了人们都害怕犯错，这改变了我的思维方式，所以我从认为“我是对的”转而问自己“我怎么知道我是对的”，这促使我与其他独立思考者为伴，他们可以对我的想法进行压力测试，这有助于提高我押对的概率，降低我押错的概率，因为我把赌注分散在了一系列相对不错且互不相关的选项上。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
我最基本的原则列出对你来说最重要的原则，以便你能集中参考这些原则。其他人提供的好原则记录下你从别人那里学到的、你希望用于自身生活的原则。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
下次你遇到这种情况时，请花点时间思考一下你自己的头脑开放程度。你更倾向于认为“我是对的”，还是更倾向于自问“我怎么知道我是对的”？
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
现在，知道了你的主导价值观之后，想想你生命中最大的动力（即驱动你的因素）。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
学习头脑极度开放是你可以采用的最重要的提高效率的手段之一，因为这能让你看到很多额外的东西，利用别人最顶尖的智慧，而不只依靠你自己。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
要关注那些红色的里程碑，因为它们是最关键的，会影响你要走的路。当你处在某个节点时，好好思考对你来说极为重要，这样你才能妥善地应对这些时刻。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
要认识到，对良好的人际关系来说，冲突是必不可少的，因为人们通过冲突来判断彼此的原则是否一致，并解决分歧。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
要认识到错误是进化过程中很自然的一部分。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
要小心那些耻于承认自己不知道的人。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
要有所成就，就不能在不可妥协的事情上妥协。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
一定不要容忍你的问题，要提防“温水煮青蛙综合征”。人们普遍会缓慢地习惯原本不可接受的事物，但如果用新的眼光看待这些事物，他们会大吃一惊。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
一个没有被贯彻执行的方案是没有多大价值的。当然，执行你的方案要靠你自己。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
一条自然的基本法则是：为了获得力量，人必须挑战自己的极限，这是一个痛苦的过程。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
一项方案必须有明确的待办事项，否则就不是方案。列出你接下来的任务，以及你完成这些任务的动力。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
因为你的天性会把这种挑战视为攻击，所以你会发怒，而更理性的做法是对其他人的观点感兴趣，特别是对聪明人的观点。当你试图解释自己的行为时，你的解释通常毫无道理。这是因为，较低层次的你正试图通过较高层次的你来发言。你根深蒂固的、隐藏的动机在控制着你，所以你几乎不可能理性地解释“你”在做什么。即使最聪明的人通常也是如此，这很可悲。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
因为你和跟你打交道的人通常甚至不知道存在着像野兽一样的较低层次的自我，更不会知道这些自我在试图操纵每个人的行为。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
因一系列因果关系的驱动，几乎所有事物都以不同的形式反复发生；随着时间的推移，这些因果关系不断重现和演化。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
用系统化、可复制的方法把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。这正是我渴望做的事，而且我发现朝这方面努力价值无限，尽管我距离完美还很远。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
有良好的工作习惯的人，通常都有合理排序的待办事项清单，他们会确保每一项都打上钩。工作习惯不好的人要么天性散漫，要么无法督促自己做不喜欢（或没有能力做）的事。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
有意义的人际关系和有意义的工作是相互强化的，特别是在以极度求真、极度透明为后盾时。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
与其沉迷于隐藏自己的错误，假装自己是完美的，不如找到自己的缺点并加以解决。你可以从错误中吸取宝贵的教训，继续前进，为成功做出更好的准备，否则你将失败。
瑞·达利欧
桥水基金的创始人
