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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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All creatures come into the world bringing with them the memory of justice.
所有生物来到这个世界时都带着对正义的记忆。
J·M·库切
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧,虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者,谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业,是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量,就像限制个人想要的财富数量一样呢?也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制,但如果有价值可言,创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报,收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
"Writing is a way to make sense of the world and our place in it."
写作是理解世界和我们在其中位置的一种方式。
贾森·雷诺兹
地球就是供人和动物玩的游乐场。
冯晓强
痛过,才知道如何保护自己;哭过,才知道心痛是什么感觉,傻过,才知道适时的坚持与屏弃,爱过,才知道自己其实很脆弱。其实,生活并不需要这么些无谓的执著,没有什么就真 的不能割舍。
余秋雨
投资不仅是投钱,更是投人。我们更看重创业者的愿景和执行能力。
符绩勋
领导者都必须具备自我牺牲的勇气。
稻盛和夫
太完美的爱情,伤心又伤身,身为江湖儿女,没那个闲工夫 。
莎士比亚
如果你想得到可靠的信息,必然要付出昂贵的代价。如果你总是免费得到信息,有可能你才是整个商业世界的产品。
瓦尔·赫拉利
"We are all haunted by something, aren't we?"
我们都被某些东西困扰着,不是吗?
莎拉·佩里
Success is not about individual achievement but about the collective effort of the team.
成功不是个人的成就,而是团队的集体努力。
丰田章男
未来属于那些能够快速适应变化的人。
The future belongs to those who can adapt to change quickly.
张朝阳
明白事理的人使自我适应世界;不明事理的人想使世界适应自我。
萧伯纳
所谓成功,就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大,就越接近世俗意义上的成功。反之,想要在越大范围内成就自己,就越需要得到来自更多人的力量和认同。所以,利他精神发展到极致终究是成就自己。
徐小平
只想到开始,也要想到发展,而尤其是不能不想到结局。
斯蒂芬·茨威格
世界上最好和最美丽的东西是看不见甚至摸不着的——它们必须用心去感受。
"The best and most beautiful things in the world cannot be seen or even touched - they must be felt with the heart."
莎伦·克里奇
家有丑妻是个宝。
莫言
我是一个任性的孩子,我想擦去一切不幸,我想在大地上,画满窗子,让所有习惯黑暗的眼睛都习惯光明。
顾城
不要以为你现在的员工能够成长到承担将来的责任,企业不同的阶段需要不同的员工。
帕蒂·麦考德
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