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管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
罗伯特·艾格（Robert A. "Bob" Iger），美国商人，曾任迪士尼公司首席执行官。2011年11月，艾格加入到苹果董事会中。
一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知受到挑战的时候，保持乐观就更困难，也更必要。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
有的时候，你虽然是所谓的“领头人”，但也必须清楚，在当下你可能什么也做不了，因此也就不应干涉。你要信赖你的团队，让他们去完成自己的工作，而你则应把精力集中在其他紧急的事情上。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
为了更好，不惜一切。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
卓越和公平并不一定是互相排斥的。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我告诉自己：你有任务在身。他们正指望着你能让这个部门有所起色，可不能拿你缺乏经验来当失败的借口。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
管理创意是一门艺术，而不是科学。在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
冰心曾说过:“墙角的花，当你孤芳自赏时，天地便小了。井底的蛙，当你自我欢唱时，视野便窄了。”一个真正成熟的人，他的胸怀就像大海一样博大。我们每个人都喜欢被关注，而且越平凡的人，越容易把自己当回事。
墨羽
心灵畅销书作家
引以为傲的优势，常常也是失败的罪魁祸首。
墨羽
心灵畅销书作家
世界上有很多人的身上都有眼高手低的毛病，他们在面对自己认为不值得做的事情时，总会找各种理由搪塞。可是，在做一件他们自己认为值得做的事情时，又常常会做不好。事实上，每一件大事的成功，往往都是我们做不值一提的小事情日益积累的结果。总是找借口推脱，就会错失良机，忘记自己应尽的职责。所以，与其花时间和精力去判断一件事情是否值得做，还不如认认真真做好公司交给的每件事情，这是对自已工作的负责，更是对自己人生的负责。
墨羽
心灵畅销书作家
让别人喜欢自己，其实就是你推销自己的一个过程。
墨羽
心灵畅销书作家
在与人沟通交流的时候，只要你学会认可对方，那么一切的问题都会迎刃而解的。
墨羽
心灵畅销书作家
不为失败找借口，只为成功找方法。
墨羽
心灵畅销书作家
找借口就是对自己缺乏自信，就是对自己不负责任，长久发展下去，只会让人失去奋斗的勇气和对成功的追求，使人安于现状，不思进取。所谓“执行没有借口”，它是人们对于生活、工作的一种积极态度，是实现团队凝聚力的表现，也是人要获得成功的必备素质。
墨羽
心灵畅销书作家
穷人消费是在买更具有实用价值的东西，花少钱办多事；富人买的大多数是可以代表他们身份的东西，他们更在意的是自己的身份。所以富人和穷人的需求弹性是有差别的。
墨羽
心灵畅销书作家
荀子说过：“君子博学而日参省乎己，则智明而行无过矣。”在我们一味地模仿别人大力宣传致富的方法时，有没有静下心来好好反思一下自己呢？别人在成功道路上用到的方法是因当时的情况而定的，但是这种方法适用于现在自己要解决的事情吗？因而要学会学以致用，不要总盲目地跟风。
墨羽
心灵畅销书作家
每个人都不一样，成果没有办法去复制，自己的成果需要走属于自己的道路。
墨羽
心灵畅销书作家
