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想打造资金的作战指挥中心，必须要把数据进一步抽象和提炼，这就必须要经过数据的“入湖”、“清洗”、转换和集成的环节。
田涛
华为高级顾问
田涛，华为高级顾问，长期从事华为企业文化研究和宣传工作。
提升检视效率的三个步骤：第一，Show Case，你做了什么；第二，讲理念，怎么设计；第三，看小步提交代码，从逻辑、风格、规范等方面全方位去找问题。
田涛
华为高级顾问
可信，它不是一蹴而就的事，更不是一个人就可以扭转乾坤的斯诺克。就像一波浪潮，它需要万千水分子共同发力。各类可信工作开始运作后，组织的支持就变得格外重要了。
田涛
华为高级顾问
如果前面有一个障碍，绕过它并达成目标，是最简单的方式；如果不得不面对，我们就尽最大的努力克服它。
田涛
华为高级顾问
理解一个人比会说一门语言更重要。达尔文很多年前告诉我们，不是最强大的人能生存下来，而是适应新环境最快的人才能生存。文化就是适应，就是尊重多样性。
田涛
华为高级顾问
公司的成长、改进和变化，并不是在朝夕之间就能实现，我们需要去理解：如果路径是正确的，我们可以等待一些事情的适时发生。
田涛
华为高级顾问
人难得的是走自己的路，哪怕艰险，哪怕苦难，走非一般的路，才能有超乎寻常的感受。
田涛
华为高级顾问
每个人都是一个向量，有大小、方向之别，但合力是最大的，正是有这种集体的工匠精神氛围，才保证了付款的安全高效。
田涛
华为高级顾问
唯有匠心，不负光阴。
田涛
华为高级顾问
什么叫天才？在一个点上有突破，才叫天才；什么都懂的，不一定某方面突出。
田涛
华为高级顾问
华为公司把所有钱投入未来，敢于扩张，让天才成批地来，所以华为有一根“线”，把世界各国的“珍珠”串成“项链”，就能实现世界领先。
田涛
华为高级顾问
想打造资金的作战指挥中心，必须要把数据进一步抽象和提炼，这就必须要经过数据的“入湖”、“清洗”、转换和集成的环节。
田涛
华为高级顾问
我们这一套自研的大屏平台系统名字叫“天幕”，迄今已经形成了95个组件、72个模块，在移动连接、人屏互动等方面均为业界领先。特别值得一提的是，相比定制大屏需要两三周的时间，“天幕”上单屏的开发只需要一两天。这就如同我们已经建好了一个仓库，有需求直接在仓库里找各种组件，配置起来就行了。后续的经营大屏、合规大屏等，正是如此配置而成的。
田涛
华为高级顾问
CFO孟晚舟常提到的“探针”，正是努力的方向。我们正探索通过数学推演，设立AI模型，未来希望把所有的财务管理变成“探针”，插入华为各项业务中。这个“探针”，就像流动的河水中的温度计，水继续流，温度计时刻监测。财经希望通过这种悄无声息的监控与守护，能对业务及时知晓、分析、预警，乃至做出辅助决策。
田涛
华为高级顾问
专家的能力决定技术的深度，人脉决定资源的广度，而开放坦诚的合作决定了项目的成功。
田涛
华为高级顾问
仰望星空，朋友越多，天下越大。
田涛
华为高级顾问
人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
想要合理管理创意，同理心是前提条件，而尊敬心则是不可或缺的。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
可以通过灵活变通而化解的分歧，却往往因专断而苛刻的语气火上浇油。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
