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可信,它不是一蹴而就的事,更不是一个人就可以扭转乾坤的斯诺克。就像一波浪潮,它需要万千水分子共同发力。各类可信工作开始运作后,组织的支持就变得格外重要了。
田涛
华为高级顾问
田涛,华为高级顾问,长期从事华为企业文化研究和宣传工作。
成功的过程很多时候并没有荡气回肠的故事,无非是多想,试一试,再试一试,坚持下去总会有收获。
田涛
华为高级顾问
码本设计的终极目标是用最小的代价实现最高的反馈精度,这条路注定没有尽头。
田涛
华为高级顾问
虽然很多人毕业不久,没有多少工作经验,但有很好的理论功底、科学的思维和方法论,更重要的是具有不惧挑战、勇往直前的精神。这些特质让他们迅速转化为一支快速反应、敢于亮剑、敢打胜仗的特种作战的小分队。
田涛
华为高级顾问
一粒沙、一世界,再平凡渺小的岗位,只要大家思想统一、齐心协力,就一定可以做出不平凡的事!
田涛
华为高级顾问
与其频繁“救火”,不如把规划和预警做在前头。
田涛
华为高级顾问
专业团队的第一反应不是研究决策的可行性,而是如何把决策变得可行。
田涛
华为高级顾问
公司每个体系都要调整到冲锋状态,不要有条条框框,发挥所有人的聪明才智,英勇作战,努力向前冲。
田涛
华为高级顾问
工程师文化浓厚,追求极限编程,敏捷理念、开源思维、Tough精神、极客追求、Idea变现……
田涛
华为高级顾问
“飞轮效应”——为了使静止的飞轮转动起来,一开始我们必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后,飞轮所具有的动量和动能就会很大。
田涛
华为高级顾问
提升检视效率的三个步骤:第一,Show Case,你做了什么;第二,讲理念,怎么设计;第三,看小步提交代码,从逻辑、风格、规范等方面全方位去找问题。
田涛
华为高级顾问
可信,它不是一蹴而就的事,更不是一个人就可以扭转乾坤的斯诺克。就像一波浪潮,它需要万千水分子共同发力。各类可信工作开始运作后,组织的支持就变得格外重要了。
田涛
华为高级顾问
如果前面有一个障碍,绕过它并达成目标,是最简单的方式;如果不得不面对,我们就尽最大的努力克服它。
田涛
华为高级顾问
理解一个人比会说一门语言更重要。达尔文很多年前告诉我们,不是最强大的人能生存下来,而是适应新环境最快的人才能生存。文化就是适应,就是尊重多样性。
田涛
华为高级顾问
公司的成长、改进和变化,并不是在朝夕之间就能实现,我们需要去理解:如果路径是正确的,我们可以等待一些事情的适时发生。
田涛
华为高级顾问
人难得的是走自己的路,哪怕艰险,哪怕苦难,走非一般的路,才能有超乎寻常的感受。
田涛
华为高级顾问
每个人都是一个向量,有大小、方向之别,但合力是最大的,正是有这种集体的工匠精神氛围,才保证了付款的安全高效。
田涛
华为高级顾问
唯有匠心,不负光阴。
田涛
华为高级顾问
什么叫天才?在一个点上有突破,才叫天才;什么都懂的,不一定某方面突出。
田涛
华为高级顾问
华为公司把所有钱投入未来,敢于扩张,让天才成批地来,所以华为有一根“线”,把世界各国的“珍珠”串成“项链”,就能实现世界领先。
田涛
华为高级顾问
想打造资金的作战指挥中心,必须要把数据进一步抽象和提炼,这就必须要经过数据的“入湖”、“清洗”、转换和集成的环节。
田涛
华为高级顾问
我们这一套自研的大屏平台系统名字叫“天幕”,迄今已经形成了95个组件、72个模块,在移动连接、人屏互动等方面均为业界领先。特别值得一提的是,相比定制大屏需要两三周的时间,“天幕”上单屏的开发只需要一两天。这就如同我们已经建好了一个仓库,有需求直接在仓库里找各种组件,配置起来就行了。后续的经营大屏、合规大屏等,正是如此配置而成的。
田涛
华为高级顾问