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如果你对工作并不像你希望的那样感到满意，那么，定义你自己的领导品牌可以帮助你重新开始享受你的工作。一旦你定义并明确了你在工作中所扮演的角色，以及你想要达到的目标——这就是个人品牌的全部意义，你的工作将有新的意义。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
布伦达·本斯（Brenda Bence），毕业于哈佛商学院，获得MBA学位，被评选为世界25大高管教练之一，是一位和数十家世界500强公司的700多位名企领导共事过的高管教练。
在追求幸福的途中，我们所追求的其实在本质上都是一样的。我们都想要获得同样的东西：生活美好、工作快乐、身体健康、家庭和睦、隽永友情，并最终在某些方面有所作为。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
前英国首相温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）：态度是件小事，但却意义重大。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
不要把品牌特质与独特优势混为一谈。独特优势是一个名词，它是你能提供的。举一个品牌的例子来说，劲量（Energizer）电池的优势是“耐用持久”，但其品牌特质则是“可靠的”或“永不放弃”。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
个人品牌特质是你与他人交流的个性、态度和流行气质。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
智利诗人巴勃罗·聂鲁达（Pablo Neruda）：所有的道路都通向同一个目标：告诉别人我们是谁。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
产品品牌通过它所做的来传达它的定位，而不是通过它所说的。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
美国钢铁工业的创建人安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）：随着我渐渐变老，我越来越少地在意人们在说些什么。我只观察他们做什么。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
作家罗伯特·康克林（Robert Conklin）：重要的不是形势，而是对形势的反应。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
学会如何抑制反应惯性，并用新的、更积极的习惯来应对。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
永远没有第二次机会，给人留下第一印象。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
如果你对工作并不像你希望的那样感到满意，那么，定义你自己的领导品牌可以帮助你重新开始享受你的工作。一旦你定义并明确了你在工作中所扮演的角色，以及你想要达到的目标——这就是个人品牌的全部意义，你的工作将有新的意义。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
福特汽车公司的创始人亨利·福特（Henry Ford）：不论你认为你行不行，你都是对的。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
有三个关键步骤可以用来掌控你的思想。注意到你的思想。把消极的思想变成积极的思想。把积极的思想当作一种新的习惯。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
在卑微的工作中找到意义。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
让每一个时刻都有意义，并日复一日地坚持下去。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
作家约翰·路德·朗（John Luther Long）：从别人的错误中学习，因为你无法什么都亲身经历一次。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
非常成功的人是不会寻求许可的。相反，他们请求原谅。他们只是做决定并采取行动，这也是强大的品牌建设者的真实情况。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
温斯顿·丘吉尔所言：“悲观主义者在每个机会中看到困难；乐观主义者在每一个困难中看到机会。”
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
如果你能养成把生活和事业看成是一种冒险的习惯，而不是“接下来会伤害我的东西”，你就会不再那么担心，并且享受当下，期待最好的结果。一旦你这样做了，你会惊讶于改变你的看法，你创造的个人品牌也会变得更好。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
成功是一个可以实现的目标；完美不是。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
美国实业家和慈善家约翰·D.洛克菲勒（Jhon D. Rokefeller）：我认为，对于任何一种成功来说，最重要的品质莫过于坚持不懈。它几乎征服了一切，甚至自然。
布伦达·本斯
世界25大高管教练之一
