对错的评价不应该是基于结果，而应该是基于交易策略。 - 每日文摘

我们彼此客套寒暄，并说这是多年后难得的重逢。我们的老虎啜饮牛奶。我们的鹰隼行走于地面。我们的鲨鱼溺毙水中。我们的野狼在开着的笼前打哈欠。我们的毒蛇已褪尽闪电，我们的猴子已摆脱灵感，我们的孔雀已宣布放弃羽毛。蝙蝠——距今已久——已飞离我们发间。在交谈中途我们哑然以对，无何奈何地微笑。我们的人相互都不会交谈。

维斯瓦娃·辛波丝卡

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。

苏世民

如果，再回首，她真想这一辈子都不要和他相遇。

籽月

不许哭，做一个大人，不管有什么事都不许哭，要硬扎一点，结实一点，方配活到这块土地上。《边城》

沈从文

人在绝望的时候总会给自己安排一个最后的希望，而这个希望，通常最终又是不敢去碰的。

蔡崇达

学得越多，知道得越多；知道得越多，忘记得越多；忘记得越多，知道得越少。那么，为什么要学习呢？

The more you learn, the more you know, the more you know, the more you forget. The more you forget, the less you know. So why bother to learn?

钱钟书

有道之君，行治修制，先民服也。

管仲

文学是对剥夺感的表达，是对缺失感的补救。

Literature is the expression of a feeling of deprivation, a recourse against a sense of something missing.

拉斐尔·桑切斯·费尔洛西奥

精致的沉默，凌驾于一切之上。在放荡的孤独中闪光。

三岛由纪夫

不幸的是，你知道的太多了，思考的太多了，因此才有了这种不能为周围人所理解的苦恼……

路遥

The best investment is in the people who are building the future.

最好的投资是那些正在建设未来的人。

邝子平

我宁愿靠自己的力量，打开我的前途，而不愿求有力者的垂青。

雨果

我深信自己创作的音乐是美丽的，而我也只创作美丽的音乐。

贝多芬

在世界上一切道德品质之中，善良的本性是最需要的。

罗素

成全是了不起的美德。

曾仕强

因为道德不像艺术，它最终是由其实用性来证明自己的正当性的：它使得或理应使得生活更有人情味儿，对我们所有人来说更值得一过。但是，意识，曾经被极带偏见地称为深思的官能，可能而且确实比行动更宽广，更丰富多彩。它有自己的养料，即艺术和思想，这些活动要么被说成是其自身的正当理由的，要么被说成是无须任何正当理由的。艺术作品的所作所为，是让我们看到或理解独一无二之物，而不是判断或概括。这种伴随着感官快感的理解行为是艺术作品惟一可取的目标，也是艺术作品惟一充足的理由。

苏珊·桑塔格

一般会说话的同事在和人交流时知道对方想听什么，同时他也知道怎么说话让对方听起来更舒服，更容易接受。所以这类人一般都比较受欢迎，看起来会有很多的朋友。但是除了说话，为人处世也很重要，如果这个人仅仅是口嗨，那么久了身边的朋友也会离他而去，能够有很多朋友的、长期受欢迎的人一般为人处世也很厉害。

卡耐基

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