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求助,是别人对你的责任伸出援手,而不是别人替你把活儿抗走。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
李天田,女,别名脱不花,曾任中国软实力研究中心创始合伙人、财经媒体专栏作者。现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。
管理者应该把每一种选择的好处和代价摊在下属面前。如果每一个选择都是他自己做的,那他就不会对组织有怨气。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
领导水平高低,不是我们能判断出来的。有时候,我们觉得领导水平不高,可能是因为我们没有看到全局。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
再小的团队也应该把主持人的位置腾出来,让成员轮流当主持人。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
管理就是沟通、沟通再沟通。把好的沟通方法贯彻到管理中,就是一个人领导力的最佳体现。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
准备好行动方案以后再去请求支援,领导的接受程度肯定更高。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
成年人若是起了冲突,想要通过“解扣”来恢复原状基本是不可能的。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
好的沟通不在于此刻,而在于未来要面对的所有时间;好的沟通不在于你是否能达成眼前的目标,而在于你能否不断地自我塑造;好的沟通不是和你对面这个人之间的事,而是你和整个世界之间的事。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
将军赶路,不追小兔。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
“有问题当下、当面跟当事人提,不允许通过第三方传话,传话会被公开问询”就是我们得到团队的规则。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
一个愿意发起求助的人,目标感肯定要大过所谓的“自尊心”,而且他人际友好度会比较高,也会具有调动和整合资源的能力。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
求助,是别人对你的责任伸出援手,而不是别人替你把活儿抗走。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们身在职场,如果长期为自己找这种托词,就会给人留下“没有主见”“没有决策权”的印象,这可比得罪某个具体的人更严重。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们在找“第一人称”的拒绝理由时需要注意两件事。第一,不要撒谎。第二,最好只用一个理由来解释。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
最顶级的沟通实现的,就是“我懂得”和“你懂得”。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
沟通的起点,是倾听。这里的“倾”,是倾巢出动的倾,倾箱倒箧的倾,倾尽全力的倾,是全力以赴的意思。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
竞聘的本质,不是和对手竞争,而是向组织请战。竞聘不是为了赢,而是为了改善你未来的生存环境。要带着无限游戏的眼光去看这场竞聘。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
人类对待自己所犯的错误时,态度总是如此矛盾:对有意犯下的错误会感到痛心疾首,而对无意犯下的错误则置若罔闻。其实,无意犯下的错误中隐藏着巨大的机会。人类一旦认识到这些错误,然后加以克服,会使自己达到并超越目标,并最终给人类带来更进一步的发展。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人
成长中的婴儿就像一个个心灵胚胎,他们需要在一种特殊的环境中成长。正如一个胚胎需要在母体的子宫里成长发育一样,心灵胚胎也需要一种特定的外界环境对其加以保护。这种环境应该充满爱的温暖,拥有丰富的营养。在这个环境里,一切的事物都应乐于接受它们,而不是伤害他们。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人
婴儿也保持着一种警觉,以维护对自己心灵的控制权,让心灵免受由惰性导致的失去活力。心灵还会持续地下达命令,以使其不受固定本能的支配,并且不致因发生“退化”而陷入混乱。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人
早在父母注意到之前,小婴儿的感知觉就已经开始带动着心理悄悄发展了。比如,孩子的说话能力的发展就是秘密进行的。事实上,一个正常的婴儿,从出生起就拥有语言能力,他在其他各个方面也都存在这样的能力。这种能力是一种创造性的本能,也是一种积极的潜能,它与儿童所处的环境一起构建儿童的精神世界。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人
儿童在敏感期拥有一种极具创造性的本能,这种本能对儿童的影响力非常惊人。如果这种本能受到破坏,就有可能使儿童变得体弱,缺少活力。
蒙台梭利
蒙台梭利教育法的创始人