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第一，自己能抗的，自己扛住。第二，对于别人的安慰表示感谢。第三，对于那些不得体的安慰，赶紧用一个封闭式的句式，“谢谢，谢谢你的关心”，画上句号。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
李天田，女，别名脱不花，曾任中国软实力研究中心创始合伙人、财经媒体专栏作者。现任得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。
目标感的本质，其实是方案力。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
你来我往过招的时候，谁的方案更周全，谁的目标更坚决，谁就能赢。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
出来混，什么最重要？出来。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
破冰不是一次性动作，而是一个动态的过程。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
每个人毕生都在追求的是被看见。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
激励是一种比赞美还要强大的沟通工具。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
所谓的贵人，不是有权有势的人，而是在关键时刻能够指点我几句窍门、教导我几手绝活，甚至只是允许我偷窥几眼他们的世界的人。他们教我见了天地，也见了众生。这个过程中，我能用的方法只有一种：全力以赴地沟通。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们需要预判每个人所捍卫的东西到底是要什么。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
选对人，比辅导人更重要；淘汰人，也比辅导人更重要。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
沟通不是表达能力的问题，而是心理建设的问题。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
第一，自己能抗的，自己扛住。第二，对于别人的安慰表示感谢。第三，对于那些不得体的安慰，赶紧用一个封闭式的句式，“谢谢，谢谢你的关心”，画上句号。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们学习沟通的方式，不是为了取悦别人，而是为了赢得尊重，影响他人，最终解决问题。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
批评可不是告诉对方他怎么错了，而是告诉他怎么才能对。批评不是要让他“服”，而是告诉他怎么才能对。批评不是要让他“服”，而是要让他好。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
沟通不是使用漂亮话术，而是建立信任关系。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
扬善于公庭，而规过于私室。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
“还有吗”是一个神奇的提问，如此简洁又如此开放。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
批评的最后一句话一定要让对方说。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
你可以在团队里定期组织活动，推行一种格式化的表达方式，在一个封闭的场景里，让大家只聊三件事：你希望我开始做什么事情。你希望我不要再做什么事情。你建议我在什么地方，哪些事情上投入更多。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
知道为什么而战的士兵是不可战胜的。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
把谈话的最后一句话留给对方，第一是让对方有掌控感，这在前文已经介绍过了。第二是你要结合他的想法来判断，这场绩效面谈，对方究竟听懂没有？他对自己的定位和接下去的计划是什么？
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
我们的沟通能力能像游泳、开车一样，一旦习得，永不退化。
李天田
罗辑思维联合创始人兼CEO
