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我们的下一代的GPU远远的超出DirectX 11的范畴，DirectX已经有十余年的历史了，这个市场需要有新的东西。
黄仁勋
AI领域的巨人
黄仁勋于 1993 创立了 NVIDIA，并从创立伊始开始担任 NVIDIA 的总裁兼首席执行官，他同时也是董事会成员。
给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
快速行动，打破常规。除非你正在破坏旧事物，否则你的速度还不够快。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。”而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践与努力。凡是了不起的事情都需要大量的努力。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
创业者应该做的最重要的事情是选择他们所关心的事情，并为之努力，但在它真正奏效之前，不要真正致力于将其变成一家公司。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
马克·扎克伯格
Facebook创始人兼首席执行官
我们的下一代的GPU远远的超出DirectX 11的范畴，DirectX已经有十余年的历史了，这个市场需要有新的东西。
黄仁勋
AI领域的巨人
不要浪费自己的才华和天赋去做别人已经做得很好的事。
黄仁勋
AI领域的巨人
我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为唯一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
史玉柱
巨人网络集团董事长
企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
史玉柱
巨人网络集团董事长
凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
史玉柱
巨人网络集团董事长
当团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
史玉柱
巨人网络集团董事长
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
史玉柱
巨人网络集团董事长
不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
史玉柱
巨人网络集团董事长
无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是要去总结，失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
史玉柱
巨人网络集团董事长
要让公司全部人员知道——管理无情，人有情，公司制度是无价的。
史玉柱
巨人网络集团董事长
IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
史玉柱
巨人网络集团董事长
