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在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
我们始终在解决这个问题，即在内部不要控制员工，而要给员工活力和空间；在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不是给员工提供一个工作岗位，而是给员工提供一个创业机会。
张瑞敏
全球50大管理思想家
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己哪些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
常识是显而易与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成功的秘诀：一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过数字化可以使公司更加高效与灵活。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业，没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实员工的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇的用人观：破除学历、破除等级、破除辈份、破除资历、破除感情。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵——真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
把生活想象成两条高速公路，一条代表你擅长的事情，另一条代表你真正喜欢做的事情。两条高速公路交叉的情景，就是你构建职业生涯最理想的地方。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
被解雇后，直面自己的结局就像洗了一个冷水澡，会让你顿时打起精神，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
