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在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美国，毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部，通用电气(GE)董事长兼CEO。
做企业的人最忌讳、最致命的就是自恋——自己觉得“我怎么这么厉害”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
一个人一旦自我欣赏，就离失败不远了。
张瑞敏
全球50大管理思想家
“无智亦无得”，就是说今天的智慧和今天的所得，到明天都没有用，得归零再奋斗。对组织而言，“无为而无不为”，就是本人不发号施令，而是建立一种制度，从表面看起来是“无为”，但给底下所有员工创造了一个“有为”的平台，让下面所有员工、创客都可以“有为”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果最高领导人掐住权力不放，就不可能让每个人都发挥自己的能量。
张瑞敏
全球50大管理思想家
没有成功的企业，只有时代的企业。
张瑞敏
全球50大管理思想家
所有的企业所谓的成功，只不过是踏准了时代的节拍，但是你不可能永远踏准时代的节拍。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不应该依靠一个英雄CEO、传奇CEO，应该依靠企业的每一个人。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们不断地在否定自己，从来不会回头欣赏自己的脚印。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们始终在解决这个问题，即在内部不要控制员工，而要给员工活力和空间；在外部要和用户保持紧密联系。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业不是给员工提供一个工作岗位，而是给员工提供一个创业机会。
张瑞敏
全球50大管理思想家
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己哪些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
常识是显而易与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
成功的秘诀：一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
通过数字化可以使公司更加高效与灵活。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
任何行业，没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实员工的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
