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隐形冠军概念主要包括三方面：1.全球市场；2.企业规模不能与世界500强相比，但也是世界级的中小企业；3.不刻意去做宣传、打广告，而是扎扎实实几十年如一日地做企业。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

什么是深度工作？纽波特认为，深度工作是在无干扰状态下专注进行的职业活动，从而使人的知识能力达到极限。他认为，深度工作能够创造新价值、提升技能，而且难以复制。我们常讲的心无旁骛和专心致志，就是深度工作状态。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

工匠精神的核心就是深度工作，工匠精神是一丝不苟、见微知著、持之以恒，而这些特点正是深度工作所必须的。
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宋志平

美国早期的质量管理是买方的质量管理，即企业的质量管理是按买方要求进行的，以最终适应检查为标准；而日本企业将其发展为卖方的质量管理，即卖方在整个进程中自行进行的质量管理活动，这种重视过程的质量管理思想确实是日本企业对质量管理工作的一大贡献。
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宋志平

怎样进行深度工作？合理使用手机；规划深度学习、深度思考和深度工作时间；设定具有挑战性的工作目标；学会快乐生活、放松身心。
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宋志平

我觉得可以规划使用手机的时间，比如每天早餐前后处理手机信息、浏览新闻、上班前可以处理一次，午餐后处理一次，下午下班前处理一次，晚上睡觉前再看一次，每次时间在15分钟以内。
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宋志平

深度学习，应保证每天有1~2小时的阅读时间，最好在晚上九十点钟。
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宋志平

深度思考，可以在每天清晨醒来后进行1~2小时的思考，每个月选一个周末的一天作为“思考日”、每年选一整周作为“思考周”进行深度思考。
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宋志平

深度工作，就是要专心致志地投入工作，在深度工作时不应处理杂事，要静下心来才能把工作做好，不受打扰和保持专注力的工作是完成深度工作的核心。
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宋志平

德国是一个奇迹，在欧洲国家深陷债务危机的时候，它却一枝独秀。德国为什么能够渡过这次危机？它靠的是什么？众所周知，就是德国制造。
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宋志平

读有什么意义？对于我国目前经济发展趋势的意义；对怎样做企业的意义；对中国建材的特殊意义。
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宋志平

隐形冠军概念主要包括三方面：1.全球市场；2.企业规模不能与世界500强相比，但也是世界级的中小企业；3.不刻意去做宣传、打广告，而是扎扎实实几十年如一日地做企业。
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宋志平

德鲁克经过研究发现，创造美国1965—1985年经济持续繁荣奇迹的原因是企业家创新，是美国的创新型经济取代了管制型经济，这也是德鲁克写《创新与企业家精神》这本书的原因。
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宋志平

德鲁克认为高科技对创新的贡献率只有1/4，而3/4的贡献来源于中科技、低科技、零科技。
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宋志平

日本企业认为对竞争要素的选择有两种：一是全方位的选择，即将每一个要素都发挥其作用的一种战略；二是重点竞争战略，即在竞争要素中选择一些重点要素进行强化的竞争。
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宋志平

德鲁克认为创新来源于实践，而不是哪些人的灵光乍现，他认为创新方法可以学习。同时，他提倡有目的的创新，反对盲目的创新，他认为有目的的创新可以降低90%的风险。
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宋志平

何为企业家？熊彼特在1912年问世的《经济发展理论》一书中说企业家是创新和冒险的人，而时隔70多年后德鲁克在《创新与企业家精神》一书中却说，企业家是创新并创造了价值的人，他不认为企业家应甘冒风险，而是要善于捕捉机遇。
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宋志平

我国已经进入企业家时代，企业家精神也是我们战胜包括新冠疫情在内的各种风险的法宝，我们应该对此充满信心。
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宋志平

赫尔曼·西蒙在《定价制胜—大师的定价经验与实践之路》一书中指出，企业在价格制定上不应是被动地适应，而应掌握定价主动权，他不赞成用降价扩张市场份额，降价扩量的经营思路无异于自杀。他认为在经济下行、产能过剩的情况下，理智的做法是由市场竞争各方主动减产保价，他的这些观点值得我们深思。
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宋志平

任何行业都应该有一个稳定合理的价格，让厂商有利润，才能保证产品货真价实。
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宋志平

西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
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宋志平

在经济危机和过剩时代，不少企业采取了降价扩量的竞争策略。西蒙认为，这样的策略往往使企业雪上加霜，本来这个时候市场就萎缩，如果企业还一味扩量销售是完全逆市场操作。
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宋志平