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以色列对我们来说是一个谜一样的国家，虽然仅拥有约900万国民，却创造了经济飞速发展的奇迹。以色列无论是芯片技术、生物技术、还是国防和智能化等前沿技术都走在了世界前列，尤其是在年轻人创新、创业方面更是让人刮目相看。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

做企业如何构建格局？1.企业领导者认知的格局；2.企业的战略格局；3.企业工作的格局；4.企业处理复杂问题的格局。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

成功的企业家，大都是世界各地跑来跑去，在反复的对照、印证、思考中，提升认知格局。
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宋志平

做企业需要培养的特殊能力：捕捉力，整合力，创新力，承压力，复原力。
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宋志平

企业需要什么样的管理研究？1.管理研究要解决企业的问题；2.管理研究服务于企业管理者；3.知行合一的管理研究。
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宋志平

企业管理毕竟是以研究企业为对象的，工业革命后管理热潮产生于英国，20世纪上半叶美国独领风骚，而后日本跟上，现在应是讲中国企业故事的时代了。
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宋志平

历经那10年的培训学习，我的体会是：做企业必须要既实践又学习，管理不是无师自通的，只靠经验做不好企业。
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宋志平

“一带一路”倡议是对国际合作以及全球治理新模式的全新探索，对于推动经济增长和供给侧结构性改革、开创地区新型合作关系，具有划时代的重大意义。
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宋志平

中国建材成为建材行业走出去的国家新名片。核心要点是：以先进技术和优势产能支持“一带一路”建设；打造海外投资“升级版”，以优质建材服务“一带一路”基础设施；创新“走出去”模式，助力“一带一路”贸易互通；站在行业发展的尖端，打造国际创新研发平台。
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宋志平

面对疫情带来的经济社会冲击，中央企业勇敢承担了应有的责任，成为抗击疫情的保障者、生产复原的带动者、经济振兴的引领者。
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宋志平

2008年全球金融危机时，我曾经鼓励中国建材集团的干部：一是困难是客观的，你困难别人也困难，可能别人比你还困难，要增加耐力；二是往往最困难的时候，困难就快过去了；三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决，不能怨天尤人。
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宋志平

以色列对我们来说是一个谜一样的国家，虽然仅拥有约900万国民，却创造了经济飞速发展的奇迹。以色列无论是芯片技术、生物技术、还是国防和智能化等前沿技术都走在了世界前列，尤其是在年轻人创新、创业方面更是让人刮目相看。
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宋志平

关于怎么做正确的事，2020年，我有5点建议，坚守主业；有效的创新；优质优价的竞争；机制改革；稳健发展。
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宋志平

我以前在北新建材做董事长，临走的时候，北新建材的同志们说，“宋总，请您给我们留下几句话”，我就留下了八个字——质量上上、价格中上。
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很多人说华为的崛起是因为5G，但我认为最重要的是两点：一是有任正非这样的企业家；二是有“财散人聚”的机制。今天的华为，即使面对美国如此高强度的打压，仍然众志成城，这就是机制的力量。
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宋志平

质量是国家发展水平的象征；质量是企业的生命；质量是企业家基本的人生态度。
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宋志平

每个企业都有领导者，企业领导者怎么看待质量问题，关系到企业的生存和发展。
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做好质量并不复杂，就是要坚持一贯的好，长期做下去。就像日本人敲小螺栓一样，一敲敲了几十年，我们也必须这样扎实去做。
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宋志平

我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
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宋志平

“量本利”是大家最熟悉的经营模式，通过增加销售量降低单位产品的成本，进而取得盈利。
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宋志平

“价本利”，就是价格要稳定在合理水平，同时降低成本，取得利润。“价本利”，价格是龙头，成本是基础，利润是目标。
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宋志平

“新三样”是围绕人力资本，在财富分配上解决问题，“老三样”是从劳动成本上考虑，这是它们的根本区别。
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