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企业是微观经济，需要聚焦和细致，做企业就是要对具体的工作聚焦了再聚焦，要做那种能把企业的事说清楚的“痴迷者”，不做不着边际、大而化之、喜欢议论的干部。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

战略研究的是方向性、全局性的问题，大量的管理工作和普遍的管理原则均不构成战略。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

做企业四十年，做上市公司协会会长两年多，调研了上百家上市企业，如果让我说说做企业何为正确，可以概括成两句话：做正确的事，正确地做事。而在企业的实践中，我又把做正确的事定位于经营，把正确地做事定位于管理。
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宋志平

企业不能只靠领导人自己单打独斗，我们还要靠经营团队、技术骨干、广大员工共同奋斗，这是很重要的。有时候我被问到管理的真谛是什么？我想就是要调动人的积极性，如果谁搞懂了调动人的积极性的办法，就搞懂了管理真谛是什么。
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宋志平

企业家的创新，要有效益、有目的，还要讲究创新的模式。
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宋志平

如何正确地做事，来源于学习和实践。只学习不实践不行，只实践不学习也不行。学习，就是学习别人的实践积累。
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宋志平

战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。再优秀的管理也代替不了战略，再高明的管理方法也只能算是战术，切忌把战略与管理混为一谈。
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宋志平

做企业光靠高谈阔论没用，最根本的还是要做出好的产品、提供好的服务，最后有良好的经济效益，这是企业家要时刻牢记的。
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宋志平

创新不能靠单打独斗，任何创新都是在一个系统组织中进行的，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。
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宋志平

大企业的发展主要取决于领导者制定的战略，小企业的发展则主要靠领导者自身的影响力。
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宋志平

好的管理通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标。优秀的企业必定是一流的乐队，领导得当，个人发挥得好，组织协调得好，就能干出一番事业。
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宋志平

企业是微观经济，需要聚焦和细致，做企业就是要对具体的工作聚焦了再聚焦，要做那种能把企业的事说清楚的“痴迷者”，不做不着边际、大而化之、喜欢议论的干部。
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宋志平

在优质优价方面，我认为质量有成本，所以好的产品价格高些客户是能接受的。
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宋志平

董事长也是劳动者，决策是一项非常辛苦的劳动，需要反反复复地思考和斟酌，进行否定之否定，推敲事情的各种可能性，大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华，而没有看到他们决策背后的艰辛。
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宋志平

我觉得最重要的是两种创新，一个是持续性创新，一个是集成创新。持续性创新，就是我们日常渐进性的创新。集成创新。既有借鉴的部分，又有自己的创新，结合起来形成一种新的产品。这是很多企业采用的创新模式。
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宋志平

在企业的经营方法上，以前讲得比较多的是“量本利”，即加大销量可以降低产品的单位固定费用，从而降低产品单位成本；但在过剩市场的情况下，企业无法加大销量，多生产意味着加大库存，不但不能降低成本，还会增加资金占用。因此，中国建材推行“价本利”的经营方法，就是稳价降本的经营，这些年取得了良好的经济效益。
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宋志平

中国建材“三精管理”中的第一精就是组织精健化，就是我们讲的“三减”，即减层级、减机构、减冗员，企业是一边发展，一边“剪枝”，也就是说，组织精健化应该贯穿于企业发展的始终。
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宋志平

从战略的角度看，企业如何取得成功？简单来说就是先制定清晰正确的目标，然后努力去寻找所需资源。当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时，事情就慢慢地做成了。
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宋志平

企业既要有持续性创新，又要关注颠覆性创新，如何既造“矛”又造“盾”呢？最好的办法是把进行颠覆性创新的部分独立出来，建立新部门，同原有业务分开，依靠原有业务部门搞颠覆性创新是很难的。
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宋志平

企业要在经营上做精就不能盲目地扩张，不能简单地进行压价的低质竞争，而需要走优质优价的路线。
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宋志平

做企业，我主张先人后事的原则。因为战略和业务都要有人来完成，选错了人，就一切皆输，甚至无法证明战略和业务选择正确与否。
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宋志平

做正确的选择是企业家的首要任务，战略选择这个问题“纸上谈兵”容易，战场上真刀真枪地去干就没那么简单了。尽管企业里有战略规划部门，也有董事会，但最后的决定在领导者的方寸之间，出了问题也很难推卸给别人。
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宋志平