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任何企业都有自己的文化，区别只是在于先进还是落后。先进文化是凝聚正能量的好文化，如学习文化、绩效文化、和谐文化、责任文化、拼搏文化等；坏文化是我们要克服的惰性文化、折腾文化、安逸文化、消极文化等。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

用人要趁早，要给那些有活力、有才华、有远大抱负的年轻员工更多锻炼提拔的机会，让他们尽早脱颖而出。企业最终要交班给年轻一代，企业的领导班子两大责任，一个是带领企业实现战略目标，另外一个就是培育年轻一代接好班。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

在中国建材，我提出了“五有干部”和“四个精心”的要求，五有干部，即有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界；四个精心，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。
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宋志平

好企业必定是学习型组织。我深信，管理是教育，教育是最好的管理；实现人的再造、团队的再造，需要不停地教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段，但真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
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宋志平

在构建学习型组织方面，我一直主张企业领导层和中层干部，都去商学院学习，接受MBA、EMBA培训，这是企业家成长、提高团队素质和管理水平的捷径。
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宋志平

商学院应该成为锻造企业将帅之才的大熔炉，做好商科教育，最重要的就是“知行合一”：一是教学要与实践结合；二是知识面要宽，专业度要深；三是加强自我管理。
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宋志平

今天我们在虚心学习西方管理思想的同时，要树立自己的文化自信，建立自己的新商道。这个“新”的来源有3个：一是中国5000年古老而灿烂的文化；二是结合中国实际，向发达国家的企业家学习；三是从今天中国鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
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宋志平

中国企业要坚持中国文化的根，以西方管理为手段，中体西用，渐渐形成适合中国或东方企业的相对完整的管理思想体系。
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宋志平

我们既要坚守自己的文化，也要积极学习别人的长处，如美国的创新精神、日本的精益生产、德国的工匠制造文化等。文化可借鉴但绝不能照搬照抄，而是要以我为主、博采众长。
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宋志平

对企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的统一的文化。企业文化是集体记忆，应成为团队的自觉遵守和共同信奉；不接纳企业文化的人，再有才也不用。
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宋志平

企业文化，也可称为企业哲学，它是企业的核心价值观；对内是指强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。文化回答企业发展的核心理念和终极使命，战略、管理、创新归根到底都是以文化为基石。
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宋志平

任何企业都有自己的文化，区别只是在于先进还是落后。先进文化是凝聚正能量的好文化，如学习文化、绩效文化、和谐文化、责任文化、拼搏文化等；坏文化是我们要克服的惰性文化、折腾文化、安逸文化、消极文化等。
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宋志平

在我40年职业历程里，我把建立和弘扬企业文化作为企业之本，对文化的塑造可能是我对企业的最大贡献。“江山易打不易守”，打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
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宋志平

“独行快，众行远”，做企业不能有吃独食的思想。全球化趋势不可阻挡，新一轮全球化应“你中有我，我中有你”“有进有出，有来有往”，这样才能持续发展。
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宋志平

包容不等于没有原则，对一些不良作风和不好的表现，要直率地批评。做企业不容易，要求部下每战必赢比较难，但输绝不能输在责任心和事业心不够上，不能输在干部心不在焉和不在状态上。
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宋志平

包容是一种智慧，也是一种胸怀，更是一种境界。我提倡的包容思想，文化根底就是以和为核心的儒家文化。对于包容的经营哲学，概括为一句话就是：企业要实现与自然、社会、竞争者、员工的“四重和谐”。
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宋志平

从竞争到竞合，是过剩行业必须完成的心理跨越。如果说市场竞争是对低效的计划经济的校正，市场竞合就是对过度竞争的校正。
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宋志平

广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理。企业管理工作不应局限于企业内部，还要提升、拓展到影响企业效益的整个系统中。中国建材在市场竞合中，提倡“三不四千”精神，即“不辞劳苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”，维护竞争环境，推动了行业价值体系的重构和产品价格的理性回归，也使企业取得稳定的经济效益。
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宋志平

竞争是把双刃剑，适度有序的竞争有利于提高效率、质量和服务；过度无序竞争则会导致价格大幅下滑，假冒伪劣产品泛滥，损害消费者利益，还会造成巨大的破坏。
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宋志平

竞争是市场经济的灵魂，是推动经济发展的根本动力。在市场经济浪潮中，大大小小的企业都要在竞争中接受优胜劣汰的选择。竞争是痛苦和欢乐的化合物，只有积极参与竞争才有企业的发展和大家的未来。对企业来讲，真正地关爱员工就是强化管理和培训，提高他们的工作素质和竞争能力。
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宋志平

领袖企业不同于一般企业，它像雁阵中的头鹰，方向感、大局意识、责任意识都要格外突出。领袖企业是行业系统的中坚，不仅要关注自身成长，更要推动行业发展，要从“做工厂”到“做市场”。
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宋志平

企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先。
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宋志平