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对于创业者来说,找合适的人常常是个不作为的借口,事实是合适的人是永远不存在的,要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣,1983年4月出生于福建省龙岩市永定区,客家人,南开大学软件工程专业毕业,字节跳动原首席执行官(CEO)、创始人,今日头条原首席执行官(CEO)、创始人。
当感到沟通困难的时候,最好的沟通方法不是想太多技巧和说法,而是:更坦诚的沟通
张一鸣
抖音创始人
今天,把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾,并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。恩,改进的还不够好。
张一鸣
抖音创始人
结婚有一个不短谈恋爱的过程才领证,而找创业伙伴的时间缺短非常多。如果结婚是合作60年,创业是合作六七年,那么是否应该用 1/10 的时间谈谈“恋爱”?
张一鸣
抖音创始人
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范:即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例,更是没有普及优先偿还,行权价、行权条件限等概念。所以很多公司董事会把总股数做很大,让员工听起来好听。我想这个情况不会持久,我们不会这么做。
张一鸣
抖音创始人
如何吸引人才:我总结(总结不表示我做好了,而是认识到要做好)四个要素:【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右,从易到难,其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的,要不断反思追求,九九房会努力做好!欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
张一鸣
抖音创始人
有一些人可用追求卓越来鼓舞,另一些人应以现实回报作激励,但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的,如:“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
张一鸣
抖音创始人
46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。
张一鸣
抖音创始人
有感:人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的。——与朋友共诫勉
张一鸣
抖音创始人
重视服务,重视感受,是重要的机会,随着收入水平提高,怕麻烦,希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用,靠技术的强劲推动力,让不可能变成可能。
张一鸣
抖音创始人
对产品经理的常用问题:有什么好处,重要吗,怎么知道的,达到这个好处有好的做法吗?
张一鸣
抖音创始人
对于创业者来说,找合适的人常常是个不作为的借口,事实是合适的人是永远不存在的,要让自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
张一鸣
抖音创始人
经验:当无法选择或判断的时候,离远一步,远到用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。
张一鸣
抖音创始人
如果你很有才华,在某些方面又有一技之长,请先不要急于露出锋芒。如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的,那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位,就像一粒石子投入一潭平静的池水,往往会引入注目,一举一动,一言一行,都在别人的视野之中。
张一鸣
抖音创始人
发现问题总是又高兴又郁闷,高兴:解决问题;郁闷:为什么是我发现,为计么现在才发现
张一鸣
抖音创始人
他解答团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点。三点原则:第一,以德为主,德有大问题则需离开;第二,话说清楚不含糊、好好说,先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心;第三,德具备、才落后或者不匹配的情况,要给降下的人降落伞,降落伞要有含金量,要替人考虑好。
张一鸣
抖音创始人
这会让我警惕,因为好的人,老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职,让我会放心很多,因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任,而且他一次次胜任。换工作才升职,有可能是外强中干,忽悠了新老板。
张一鸣
抖音创始人
我去年自己有一个感想:觉得之前的老板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做得更好。当然很可能是他们认为我已经做得很好,太苛刻,人就跑了。其实对于会自我驱动的人是不会的。
张一鸣
抖音创始人
人生和德州扑克一样,应该:第一,理解不确定性;第二,专注有可能的事情;第三,理智评估概率;第四,能舍才能得;第五,避免意气用事。
张一鸣
抖音创始人
惰性是万恶之源。
张一鸣
抖音创始人
一件事情上,在心里想对方自私的时候,想一想自己,多数发现自己也蛮自私的。在骂对方贪婪的时候,想一想自己,多数发现自己也同样贪婪。
张一鸣
抖音创始人
别人腐败的时候我们在努力,别人消磨时光的时候我们在学习,那么延迟的满足一定会厚积薄发地来到。
张一鸣
抖音创始人