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创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理；Procative，Mindfull，Sensitive（练习、正念、敏捷）。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
大半夜来点给力的，创业四原则：刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：一，凡事只能靠自己；二，万事皆有解，且只有唯一正解；三，凡是担心的事一定会发生；四，从创业的第一天开始，享受！
张一鸣
抖音创始人
对组织而言需要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含糊和混淆其实是牺牲。
张一鸣
抖音创始人
参考别人的意见，只是判断线索，不可作为决定的决心。
张一鸣
抖音创始人
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现，世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
张一鸣
抖音创始人
对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
抖音创始人
老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。
张一鸣
抖音创始人
我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年。我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
张一鸣
抖音创始人
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。
张一鸣
抖音创始人
林彪研究战略更研究战术。
张一鸣
抖音创始人
与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。
张一鸣
抖音创始人
创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理；Procative，Mindfull，Sensitive（练习、正念、敏捷）。
张一鸣
抖音创始人
很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，只是不愿意深刻认识到。这往往还是隐隐的主观在作怪。
张一鸣
抖音创始人
亚马逊卖书起家，现在他不卖书也很赚钱，360做搜索起家，现在不搜索也很强大。而一些公司，比如迅雷从p2sp、客户端起家却没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差异。
张一鸣
抖音创始人
一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品， 无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的 Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。
张一鸣
抖音创始人
创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都以好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
张一鸣
抖音创始人
明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备 99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户/市场//技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
张一鸣
抖音创始人
三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
张一鸣
抖音创始人
今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
张一鸣
抖音创始人
我自己的方法：忘掉资历，集中精力用能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
张一鸣
抖音创始人
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的，因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
抖音创始人
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果。如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
张一鸣
抖音创始人
