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长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
坚持原则很多时候是经济的，可以看做是一种短期浮亏的长期受益的投资。
张一鸣
抖音创始人
上线大概半年，经常觉得进度太慢。速度、质量、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。
张一鸣
抖音创始人
别装， 做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
张一鸣
抖音创始人
创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
张一鸣
抖音创始人
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通。
张一鸣
抖音创始人
今天，把半年来每次与不同团队成员1v1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并划分为已解决、部分解决、问题依旧等。发现这半年来改进得还不够好。
张一鸣
抖音创始人
知行合一真难，中间差的是什么？
张一鸣
抖音创始人
既会庆幸做了什么，也会庆幸没做什么。
张一鸣
抖音创始人
结婚一般都有一个不短的谈恋爱的过程，而找创业伙伴的时间却短得多。如果结婚是合作六十年，创业是合作六七年，那么是否应该多花些时间和创业伙伴谈谈“恋爱”？
张一鸣
抖音创始人
加强专注力训练，它是优先级管理的保证，同时持续专注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。
张一鸣
抖音创始人
长期回报重点是股份期权。但这方面国内的还不规范：即使是早期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比例，更是没有普及优先偿还，行权价、行权条件限等概念，所以很多公司董事会把总股数做很大，让员工听起来好听。我想这个情况不会持久，我们不会这么做。
张一鸣
抖音创始人
如何吸引人才：我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。从左到右，从易到难，其中丰富不一般的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反思追求。
张一鸣
抖音创始人
晚上看书，看书---带着悔恨的心情和克制悔恨的努力。
张一鸣
抖音创始人
发现保持体力充沛精力旺盛是一项基础工作。
张一鸣
抖音创始人
有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值 30%了”。
张一鸣
抖音创始人
昨天和朋友聊天，总结到：在这个信息流动越来越快越来越透明的社会，从经济的角度来看，做一个表里不一的人成本越来越高，龌龊的人会越来越倒霉，不装不但是一个道德品性优选，而且也是更经济的生活方式，只是很多人还未意识到这点。
张一鸣
抖音创始人
某项较长时间不如人意的工作，终于有了起色，耐心很重要。凡事都有原因，只要认真找原因并努力改进，就会有效果。
张一鸣
抖音创始人
今天谈提到感性理性，我的观点： 感性深化放在深处，理性实化放在前锋。
张一鸣
抖音创始人
周其仁教授认为，一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的人，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
张一鸣
抖音创始人
改变你目前能改变的，专注到Circleofinfluence：现在最重要的放松是去睡觉。
张一鸣
抖音创始人
“重视服务，重视感受”是重要的机会，随着收入水平提高，因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。
张一鸣
抖音创始人
