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产品在进步，用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，这就是high的关键。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣，1983年4月出生于福建省龙岩市永定区，客家人，南开大学软件工程专业毕业，字节跳动原首席执行官（CEO）、创始人，今日头条原首席执行官（CEO）、创始人。
我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见，可以避免重复的工作，避免定义清楚理解有误差，同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
抖音创始人
每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。
张一鸣
抖音创始人
遇到一本好书很愉快和遇到一个非常值得交往的朋友是相似的。
张一鸣
抖音创始人
昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊了几点职场体会。1、把自己当老板看， 像老板一样拼命干活，能力自然就提高了。有了能力，假如多玩不能给你好的回报，其他公司一定会给。2、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定 会有回报。
张一鸣
抖音创始人
京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。
张一鸣
抖音创始人
有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
张一鸣
抖音创始人
在北京6年住了6个地方：回龙观、双榆树、知春里、和平里、惠新西街、西土城。你住过哪儿？
张一鸣
抖音创始人
多修炼，期早达：耳顺、知天命、从心所欲不逾矩。想起一个朋友的MSN签名：三十耳顺，当时没注意，现在想到已经了不起了，提前了一半。
张一鸣
抖音创始人
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
抖音创始人
最近大家回顾了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠，真正信心源于看到自己的进步和潜力。而信心又可以分成两个方面，一是对事情本身判断的信心，二是对自己和团队的信心。
张一鸣
抖音创始人
产品在进步，用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，这就是high的关键。
张一鸣
抖音创始人
微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
抖音创始人
创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。
张一鸣
抖音创始人
在不来劲的时候来劲，在太来劲的时候淡定。
张一鸣
抖音创始人
周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、 把别人逼死！我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。
张一鸣
抖音创始人
能在细微关键之处自我要求和互相挑战是好团队的特质之一，比如平时的时间分配、工作状态、思维训练、沟通表达、小习惯等。
张一鸣
抖音创始人
谦虚的人能看到自己的不足，自信的人能在知道不足的情况下依然积极。
张一鸣
抖音创始人
你最终会成为你想要的样子---如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要。
张一鸣
抖音创始人
招人最简单莫过于招干过这个事的人。不过能找到特质最具合适的人更重要。特别是创新企业，很多岗位未必有成熟的人对应，或者业界的普通标准并不特别适合，或者具体的岗位有一些特别的要求。这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就特别重要。
张一鸣
抖音创始人
稻盛要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工 作，提出换岗，遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理，不同的说法，却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句： “不抱怨、想方法”。
张一鸣
抖音创始人
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处：公司会想尽办法帮你提高，因为公司有很多事情要做，而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求，帮助提高。在大公司你的老板即使愿意花时间和精力培养你，也肯定没有创业公司多。
张一鸣
抖音创始人
