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我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠,忽悠成性的那种人),我的总结是一定不要和大忽悠交往合作,否则即使利益不受损,口碑也会受损,甚至连敷衍都不要去敷衍,那也会浪费你时间。
张一鸣
抖音创始人
张一鸣,1983年4月出生于福建省龙岩市永定区,客家人,南开大学软件工程专业毕业,字节跳动原首席执行官(CEO)、创始人,今日头条原首席执行官(CEO)、创始人。
哈佛有一个著名的理论:人的差别在于业余时间,而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论,你会发现,你的人生正在发生改变,坚持数年之后,成功会向你招手。
张一鸣
抖音创始人
人生吧,0岁出场,10岁快乐成长;20为情彷徨;30基本定向;40拼命打闯;50回头望望;60告老还乡;70搓搓麻将;80晒晒太阳;90躺在床上;100挂在墙上。
张一鸣
抖音创始人
人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了,一切随之而来。偏偏 大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水,运气好的能有所发展,运气差的会迷失方向流于平庸。
张一鸣
抖音创始人
周末参加一个朋友婚礼,发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处,博士新娘回到新郎故乡担干部。他们已经两地分居5年了,为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的,也不赞同,人生在世就应该尽可能实现价值体验生活,为了静态的收益而去“忍”,这样损失很大。
张一鸣
抖音创始人
不满足之后有几种反应:1、努力提高自己 ;2、尝试安慰自己;3、抱怨牢骚记在其它人事身上。
张一鸣
抖音创始人
强烈的动机比方法更根本。
张一鸣
抖音创始人
不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明,而部分强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明,其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。
张一鸣
抖音创始人
聪明且有耐心是有一些矛盾的,同时具备两点的人往往非常优秀。
张一鸣
抖音创始人
不要含糊,含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然。
张一鸣
抖音创始人
经常看到职位蛮漂亮的人,但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕,因为好的人,老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职,让我会放心很多,因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任,而且他一次次胜任。换工作才升职,有可能是外强中干,忽悠了新老板。
张一鸣
抖音创始人
我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠,忽悠成性的那种人),我的总结是一定不要和大忽悠交往合作,否则即使利益不受损,口碑也会受损,甚至连敷衍都不要去敷衍,那也会浪费你时间。
张一鸣
抖音创始人
智慧的常见敌人:未延迟的满足感,经验带来的麻痹或恐惧。
张一鸣
抖音创始人
(看书时)一次别以看一本为目标,比如看5页为目标,要明白当下的力量0.1>0。关于自己无法耐心看书的问题:电脑里的经典书籍堆翻了天,却从来没有仔细翻过。真是应该给自己一个规划,用看待约会和讲座的心情来看待每一次阅读。
张一鸣
抖音创始人
"很奇怪""很诡异""太奇怪",有这些想法说明自己还不懂,而且常常还想把原因归咎于“奇怪”以 release。没有什么太奇怪的东西,仔细去找学习的途径,你常常能找到。
张一鸣
抖音创始人
我给自己贴了“创业、技术、管理、创新、自省”等标签。
张一鸣
抖音创始人
执行力这个词一度很流行,在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。
张一鸣
抖音创始人
习惯:把要做的事情迅速分配在Calendar上,会变化没关系,多调整。
张一鸣
抖音创始人
很多时候不是不理解,甚至不是认识不到,只是不愿意深刻认识到,这往往还是主观在作怪。
张一鸣
抖音创始人
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北,一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战,研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法,并亲 自讲课推广,缩小了与国军战斗力差距。没有林彪,共党很可能失掉东北,改变战争进程。一个企业,如果战略家太多不是好事,抓细节的人越多越好。
张一鸣
抖音创始人
亚马逊卖书起家,现在他不卖书也很赚钱,360做搜索起家,现在不搜索也很强大,而一些公司,比如迅雷从p2sp、客户端起家却没在这个领域持续拓展创新。这就是团队的差异。
张一鸣
抖音创始人
创业公司周末上班是依靠中策,希望能做到依靠上策:非常主动,高峰状态,间管理,即:Procative、Mindfull、Sensitive。
张一鸣
抖音创始人