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做企业从根本上看是做人的工作，是做人心的工作，其实这就是企业文化。企业文化也可称作“企业哲学”，是企业最重要的特征，也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。
宋志平
宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平，1956年10月出生，河北深泽人，中共党员，企业经营管理专家，中国上市公司协会会长 、中国企业改革与发展研究会首席专家，济南大学客座教授，武汉理工大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师，北京大学光华管理学院杰出管理实践教授，清华大学经济管理学院管理实践访问教授。

公司治理因所有权和控制权的分离而产生，其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则，也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中，最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平名人名言哲理格言警句语录
宋志平

公司治理中的一个重点是防止内部人控制，解决一股独大的问题。企业在股权结构设计中可进入一两个持股5%以上的积极股东，构建一个多元化的董事会，这会使公司经营更加公开、透明、科学。
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宋志平

伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑，企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于，它需要在发展和风险的两难中作出选择，如果只重视发展而忽视风险，企业可能轰然倒下；如果只重视风险而忽视发展，企业可能止步不前。所以，能否把握好发展与风险的平衡，体现了董事会决策水平的高低。
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宋志平

上市公司和大股东必须牢牢守住“四条底线”，即不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不损害上市公司利益。这四条底线实际上就是红线。
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宋志平

做企业，一要有效益，二要治理规范、合规经营，三就是要承担社会责任。良好的绩效是企业的目标，规范的公司治理是企业的基础，而明晰的责任是企业的担当和品质的体现。
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宋志平

机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。企业如果有好的机制，做好企业不需要神仙，如果没有好的机制，神仙也做不好企业。
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宋志平

国企改革有三大法宝，就是党的领导、企业家精神、经营机制。党的领导是国企独特的政治优势，具有企业家精神的企业带头人是企业的领头雁，而企业机制是广大员工的活力之源。
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宋志平

企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者，与企业规模、所有制形式等无关。民营创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍，推动经济的快速发展。
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宋志平

企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。
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宋志平

企业家精神的三个特质。一是创新，这是企业家的共性。二是坚守。企业家要长期坚守，把企业当成终生的事业来做，不懈怠，更不能逃避。三是责任。相较于普通人，企业家创造财富的能力，确实要更强一点，但是企业家赚钱后，得知道财富为何所用。就是要积极反馈回馈社会，多承担社会责任，做受人尊重的企业家。
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宋志平

做企业从根本上看是做人的工作，是做人心的工作，其实这就是企业文化。企业文化也可称作“企业哲学”，是企业最重要的特征，也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。
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宋志平

在企业里，人是最宝贵的财富，一切要以人为中心，企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。
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宋志平

我曾说过，世界上没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，也没有比投资者对企业有信心更重要的事。员工、客户、投资者，都是企业离不开的人，重要的人。企业只要有了这“三个信心”，就能把握发展的正确方向，否则就会寸步难行。
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宋志平

现在我们的企业需要四支训练有素的、能打硬仗的、高素质的队伍。一是具有企业家精神的企业家队伍。二是具有科学家精神的科研队伍。三是具有“四千精神”的营销队伍。四是具有工匠精神的工匠队伍。
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宋志平

这么多年来，我反复揣摩和实践领导力，觉得有六个方面挺重要的。我把六大领导力概括为学习力、创新力、决策力、影响力、组织力、担当力。
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宋志平

一个成功的企业家一定是一个胸怀宽广、有包容性和同情心的人，一定是一个热情帮助和关怀部下的人，也一定是一个关心行业生态、行业价值、企业未来的人。
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宋志平

我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，我常对大家说的一句话，就是“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。
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宋志平

作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。什么样的企业干部才是素质高的好干部呢？对于国有企业的干部，这是有一些具体要求的，就是要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
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宋志平

国家最高领导人曾讲过这样一段话：“做企业、做事业，不是仅仅赚几个钱的问题。做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”做企业一定要围绕主业进行。
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宋志平

这么多年，我有一项很重要的任务，就是寻找那些精通专业的痴迷者型的企业一把手。痴迷者对于自己的工作能够专心致志、孜孜不倦，一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行、专一行，早晨睁开眼睛就想业务和工作的事，半夜醒来还是想业务和工作的事儿。
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宋志平

做企业不可能马到成功，马到了也不一定会成功。做企业需要一个漫长的过程，是一件苦差事，久久为功，必须坚守。做好一个企业需要10到15年的时间，如果想做到极致，可能需要30到40年。
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宋志平