In our reasonings concerning matter of fact， there are all imaginable degrees of assurance， from the highest certainty to the lowest species of moral evidence.

在我们推理关于事实的过程中，有各种可能的确证程度，从最高的确定性到最低级别的道德证据。

大卫·休谟

或许在我们的生活最成问题的时候我们才最容易接受美的事物。我们最消沉的时刻反而为建筑和艺术提供了最佳的入口，因为正是在这样的时候我们对理想品质的渴望才最为强烈。

阿兰·德波顿

领导力就是赋予他人力量，去实现他们认为不可能的事情。

Leadership is about empowering others to achieve what they thought was impossible.

詹姆斯·威尔逊

真正的精神病患，无疑的只认为别人都有精神错乱的征兆，但却不承认自己的精神错乱。

托尔斯泰

你知道吗？当一个人非常沮丧时，会爱上看日出。

安托万·德·圣-埃克苏佩里

它们在我们身边搁置了四十年之久，而我们从来没有注意到，等到我们突然又看见它们以后，它们却具有了重要性，具有了过去时代的见证人的意义。

莫泊桑

上口极甜，后来却苦了，这花叫情花。

金庸

每一天醒来都是新的开始；每一天结束，都是“不教一日闲过”的胜利。

齐白石

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

心理学家认为自恋和精神变态这两种性格都有一定的遗传因素，而马基雅维利式的性格，遗传因素比较小，更多的是后天学的。在黑暗三性格以外，还有两种性格。所谓asshole，就是那种有强烈特权感的人。还有jerk把别人都当作工具，完全不从别人的角度考虑问题，他眼中的别人几乎都是没有感情、没有道德意识的存在。

万维钢

经常给孩子朗读书籍，能够加深你们之间的羁绊，激发孩子的想象力。

凯文·凯利

我们看到的从很远星系来的光就是在几百万年之前发出的，在我们看到的最远的物体的状况下，光就是在80亿年前发出的。这样当我们看宇宙时，我们就是在看它的过去。

斯蒂芬·威廉·霍金

从无用的知识之中可以得到那么多乐趣。

罗素

同情一个朋友的苦难是任何人都能做到的，但同情一个朋友的成功则需要具有十分出色的素质。

王尔德

永恒的献身是生命的真理。它的完美就是我们生命的完美。

泰戈尔

我不去想过去。我专注于现在和未来。

"I don't think about the past. I focus on the present and the future."

尤塞恩·博尔特

我期待自己要活得更真实也更诚实，要更接受甚至喜欢自己身上起伏的每部分，才能更喜欢这世界。

蔡崇达

生活是一场所有人都要参与的闹剧。

La vie est la farce à mener par tous.

阿蒂尔·兰波

创业要像打游戏一样，不断升级打怪，享受过程。

张一鸣

我喜欢钱，因为我没吃过钱的苦，不知道钱的坏处，只知道钱的好处。

张爱玲

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