Open sidebar
每日文摘
搜索
趣图
名言
人物
标签
搜索
热点人物
戴尔·卡耐基
卢梭
罗翔
查理·芒格
史铁生
佚名
张爱玲
周希陶
罗曼·罗兰
维克多·雨果
约翰·洛克
杰夫·贝索斯
简·奥斯汀
爱默生
鲁迅
歌德
陈继儒
马云
钱钟书
稻盛和夫
人气标签
我
你
自己
事
爱
生活
世界
人生
死
路
时间
生命
梦
幸福
永远
善
恶
快乐
成功
希望
爱情
人类
社会
努力
教育
精神
自由
女人
朋友
心灵
心要更大一些，容得下理想和追求，也容得下用户与合作伙伴之间的矛盾。只有他们成功了，我们才能成功，这可能就是我们常常听到的利他精神的力量。
孙江涛
十大新锐天使
孙江涛，CBiBank富港科技集团创始人 [24]。曾创立了神州付、钱袋宝、神州数字（08255.HK）、掌众科技等企业，专注于金融科技和区块链技术实践，在电子支付领域拥有超过20年的行业经验。
标准一旦建立起来，就不要去破坏，哪怕你周围所有的人都在破坏它，你都不能变，否则你就会出问题。你身边总会出现道德标准和行为标准比你低的人，你要是向他们学习，就会越学越坏。
俞敏洪
新东方教育集团创始人
保证自己的纠错是一个什么概念呢？要有反省能力，所谓的吾日三省吾身。
俞敏洪
新东方教育集团创始人
把生活中各种不靠谱的攀比，包括你的孩子在成绩方面的攀比都放在一边去，最重要的是自己每天过得快乐，并且每天都有进步。
俞敏洪
新东方教育集团创始人
“做事像山”，就是做任何一件事情，只要确定了目标，就必须像爬山一样爬上去，要有山一样坚定的意志和不可动摇的决心。
俞敏洪
新东方教育集团创始人
早期阶段的公司失败风险最高，创业者要从试错中不断反思，提升格局。
孙江涛
十大新锐天使
在稳定期，创始团队对于该做什么、不该做什么，肯定会有犹豫和纠结，处于一个在分岔口的状态。这个阶段一定要做的事情就是对二次创业的筹备。二次创业并非是重新做一个公司，而是指进入稳定期的公司必须要居安思危，考虑如何让公司在更大的方向上获得进一步的发展。
孙江涛
十大新锐天使
在失败的过程中会有很多经验和教训。关键在于创业者是不是把过去的教训真正好好地总结和吸收了，真正找到了自己的问题。
孙江涛
十大新锐天使
在公司达到稳定期的过程中，一定要不断地思考企业在下个阶段可能应该往哪个方向走。否则这个企业可能说倒闭也就是一年半载的事。像诺基亚、摩托罗拉这么大的公司都能在短时间内衰落下去。
孙江涛
十大新锐天使
在创业的过程中，我们过去成功的经验方法通常是先找刚需，再做快速尝试和迭代，然后决定放弃这个方向还是增加投入。
孙江涛
十大新锐天使
遇到问题的时候，相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系，平衡完后再去处理内部的问题，就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间，员工从3个人扩张到30人，一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱，而且我们三个人经常吵架，最后只得散伙，幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
十大新锐天使
心要更大一些，容得下理想和追求，也容得下用户与合作伙伴之间的矛盾。只有他们成功了，我们才能成功，这可能就是我们常常听到的利他精神的力量。
孙江涛
十大新锐天使
项目和人员两者之间一旦出现不平衡，公司就会陷入一个现金流很紧张的状态。所以，创业者尽量不要去做项目型的公司，而是要做运营型的公司。
孙江涛
十大新锐天使
我们很重要的一个反思，公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业，就要更多地为别人着想，站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡，而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
十大新锐天使
我们大多是从一个更简单、更淳朴的角度去思考我们的商业模式和产品：是不是满足了刚需？当满足刚需后，我们考虑的是能否卡住这个位置，并且卡住这个位置用户愿不愿意付钱，如何赚更多的钱？当盈利这件事和用户的长远利益产生冲突时，我们会选择保持公司有更好的回报率，以及有更好的利润水平，不太会去考虑用户的深层次感受。
孙江涛
十大新锐天使
我看过许多位做的不是特别成功的连续创业者，他们身上有一个很大的特点，就是每次创业的企业规模都没有出现实质性的变化。
孙江涛
十大新锐天使
王兴做美团之前所谓创业「失败」其实公司都是有退出路径的，并不是倒闭。有一些公司进行了出售，投资人的本金都收回来了，他的一些早期投资人也一直跟着他。
孙江涛
十大新锐天使
王兴所谓的连续创业「失败」与真正的失败还有一个不同：他每次做的公司规模都不一样，每一项新的事业都比之前的更大。如果一个人能一遍比一遍更大，其实是很牛的人。
孙江涛
十大新锐天使
实际上，我觉得做得很成功的企业，他们都是有一种使命感的，在这方面是我们所欠缺的。以前我们没有想过太多如何为用户提供长期的、有价值的服务。
孙江涛
十大新锐天使
实际上，创业者应该尽量在初创期就看到公司在稳定期会是什么样子，所在的行业到底能走到什么程度。
孙江涛
十大新锐天使
商业模式或者说业务模式差不多稳定下来了，也许赚钱了，也许没有赚钱。也可以认为公司进入了发展的稳定期。创始团队这时所需要的技能和公司的情况与初创期就不太一样了。这时的关键在于：能不能把这个企业推向一个新的发展维度。这是比较挑战创业者的阶段，要注意方向选择的问题。
孙江涛
十大新锐天使
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况，还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1，甚至有50%的市场份额，却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做，发现也没有什么方向了，过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
十大新锐天使
