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当一个人在两个领域里面有认知的时候,他产生的威力不只是1+1,是1后面加个0。
王慧文
美团联合创始人
王慧文,男,1978年11月9日出生,辽宁大连人,清华大学电子工程学士,互联网连续创业者。校内网(现人人网)联合创始人、来电网创始人、淘房网创始人,美团联合创始人、曾任美团非执行董事。
我们需要用更挑剔、更苛刻的心态,来看待我们的组织能力。
王慧文
美团联合创始人
市场体量可以很大,但如果市场集中度不够高的话,也产生不了很大的企业,典型的行业如餐饮,尤其是中国的餐饮行业。
王慧文
美团联合创始人
市场驱动发展就是市场本身在快速增长,所以企业变大了。
王慧文
美团联合创始人
如果你要跳槽,不要裸辞,不要浮躁,认真提高自己的能力,而非那些非常虚的东西。因为整个潮水退去的时候,所有的东西都在裸泳。
王慧文
美团联合创始人
如果非要说,什么是核心竞争力,可能快速学习的能力是核心竞争力,它会让你不局限在某一个特定的领域,使你长期不断进步,当你需要新的能力的时候,能够抓住新的机会。
王慧文
美团联合创始人
你具备这些正确方法之后,无论干什么岗位,都具备了速成的能力。
王慧文
美团联合创始人
领导力发展就是我们这个企业的管理、组织结构这些事情做得很好,所以我们在市场上能够抢到更多的市场份额。
王慧文
美团联合创始人
君子不器,不要自我设限。
王慧文
美团联合创始人
具体到心态,上半场看新业务的心态是少犹豫、快出手,下半场则是多思辨、常论证。
王慧文
美团联合创始人
基本上没有竞争就不会有用户体验,我们不要指望一家公司在一个行业彻底垄断。只有一家独大的时候,这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验吗?
王慧文
美团联合创始人
当一个人在两个领域里面有认知的时候,他产生的威力不只是1+1,是1后面加个0。
王慧文
美团联合创始人
创新驱动发展是说原先的市场不一样了。我们开创新业务,开创新服务,我们能通过创新提供更低成本的服务,更高的效率。
王慧文
美团联合创始人
不管是搞产品、搞技术,还是管销售、做管理,这些东西都是有科学的方法可以学,你只要遵循科学的方法,一边学一边实践,实践后再学,在这个过程中把很多错误的实践排除掉,把正确的方法放大,能力就会逐渐建设起来。
王慧文
美团联合创始人
责任可以逃避,只有有担当的管理者才不会逃避责任。
王慧文
美团联合创始人
把有规模效应的留在品牌商,把没有规模效应的放给加盟商。
王慧文
美团联合创始人
按照企业发展的三段论,企业发展大概有三个阶段驱动:市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
王慧文
美团联合创始人
有担当的管理者,要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”,至于下属能否爬上“开悟之坡”,看个人造化。
王慧文
美团联合创始人
我们在下半场的心态上,要批判、挑剔、质疑,要比上半场做更多的工作。
王慧文
美团联合创始人
管理是反规模效应,这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了,只要能把事干了,人越少越好。
王慧文
美团联合创始人
我们要有一个基本的世界观:纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。
王慧文
美团联合创始人
人的成长分成几个不同维度,一是技能成长,但是更重要的是心智成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗,心智成长会变得非常重要。
王慧文
美团联合创始人