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即使数据没有变化，我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况，有时候会得出更好的分析结果。事实上，我认为如果今天我不再相信昨天说的话，那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是一位美国企业家，1964年1月12日出生于新墨西哥州，毕业于美国普林斯顿大学。创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊）。
我们的市场领导力越强大，我们的商业模式就越有力量。市场领导力可以直接转化为更高的营业收入、更强的盈利能力、更快的资本周转速度，以及更高的资本投资回报率。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
宇宙希望你成为普通人。从1000个方面来说，它正在把你拉向普通。千万别让它变为现实。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你想在商业上取得成功（实际上是在生活中），你必须创造比消费更多的东西。你的目标应该是为你交往的每一个人创造价值。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
如果你不愿意或不能迅速接受强大的趋势，外部世界会把你推到“第二天”。“第二天”是停滞的，然后是无关紧要，接着是极度痛苦的衰退，最后是死亡。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
你如何赢得信任？我可以告诉你如何不会赢得信任。你不要请求别人信任你，这绝对是行不通的。我认为，要赢得信任，有一种简单的方法。这种方法很难实施，做起来很难，但说起来很简单。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
以下是守卫"Day 1"的初级锦囊：对客户的痴迷，对形式主义的怀疑态度，对顺应外部趋势的渴望以及高速决策的能力。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我的一生都在犯错。企业界对此可是人尽皆知：我身上全是失败的烙印。但我认为，我们的与众不同之处就在于如何面对失败。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我认为，工作与生活之间的和谐是一种不错的架构。我更喜欢用的词是“和谐”，而不是“平衡”，因为“平衡”暗含着严格的取舍。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我很少被拖入当天的工作中。我在未来两三年里开始工作。我的大多数领导团队都有相同的安排。朋友们在亚马逊发布季度财报后祝贺我，说：干得好，这个季度很棒。我会说，谢谢你，但这个季度的报表是3年前预测出来的。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我强调“长期至上”的目的，是让公司树立起更为清晰的公众形象。巴菲特曾说：“你可以举办一场摇滚演唱会，也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举办的摇滚演唱会。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
即使数据没有变化，我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况，有时候会得出更好的分析结果。事实上，我认为如果今天我不再相信昨天说的话，那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
随着时间的推移，很多孩子和成年人都会知道自己的激情所在……我认为这并不是那么困难的事情。我认为，问题有时候在于，我们让自己的理智否决了那些激情。因此，我们需要防备这一点。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
套用科幻作家克拉克的话来说，任何非常先进的技术，初看都与魔法无异。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
年轻的时候，你是不会磨炼延迟满足这项技能的。随着年龄的增长，你会越来越擅长这项心理马拉松。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
在亚马逊成立之初，我们就知道自己想要创造一种建设者文化（拥有好奇心的人，或者说是探险家）。他们喜欢发明创造，哪怕他们是专家，还是抱有跟初学者一样新鲜的心态。他们看待我们做事的方式，与我们现在的做事方式如出一辙。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
我们生活在一个复杂的世界里，如果你知道如何为人们把事情变得简单，他们就会看重你所做的事。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
经常有人会问：“为何不坚守本业？”对于坚守本业，我的观点是：对大多数公司而言，过度坚守本业是不正确的。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
很多公司都会犯这样的错误：当外部环境突然改变时，它们就会失去信心，转而去追逐最新的浪潮。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
然而正如你期望的那样，并非我们所有的重要决策都能用这种令人羡慕的数学方式来解决。有时候我们只有很少或根本没有历史数据来进行指导，我们不可能进行前瞻性实验，对于决策过程来说不切实际。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
很多人（我不是其中之一）认为，你应该活在当下。我认为，你应该做的是考虑你的未来，确保为未来做好计划，让自己最终获得满意的人生。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
