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学华为,就是学任正非,学不来任正非把利分出去,学华为白学。任正非本事比我大多了,不一定都学得来,但舍得分钱这一点我还是能学来的。
贾国龙
西贝董事长
贾国龙,男,1967年出生于内蒙古自治区巴彦淖尔市临河区,西贝餐饮创始人、董事长。现任中国连锁经营协会副会长,曾任中国烹饪协会副会长。
学习不能是老板一个人的事。很多公司是老板学完了自己给干部讲,为什么?第一省钱,第二可以和手下形成落差——要是咱们水平差不多,我还怎么领导你们呢?但时间长了老板和手下落差越来越大,老板的意图,底下接不住会很麻烦。
贾国龙
西贝董事长
学习是一种生活方式,跟吃饭要吃杂粮一样,酸甜苦辣都是营养,关键是为我所用。好比你吃豆包长不出豆包,重要的是你的消化吸收能力。
贾国龙
西贝董事长
企业家要相信自己有局限,有些东西搞不定的,就得花钱去买。我们花钱买原料,买羊肉,其实知识、创意也一样,也需要花钱买。创意有创意领域的高手,管理有管理领域的高手,企业家就是组合各种资源,组合原料,组合人,组合创意,最后再把它销售出去,把钱收回来,然后继续循环。
贾国龙
西贝董事长
西贝文化坚决打击向上级表忠诚,这个风气在西贝蔓延开来会很麻烦,用行动来认同和支持企业才是真正的信任。不要用忠诚的话绑架我,真正冲突、考验来了会怎样还不一定呢!只要工作没做好,我能跟任何人瞬间翻脸。
贾国龙
西贝董事长
平时对干部要严厉,他平时要是不好好练,要逼他,但他全力以赴了,还错了,反而要宽容,责备他是多余的。没有爱,你没法严,没有爱的严,很快就分崩离析了,爱到一定程度,手下打都打不走。
贾国龙
西贝董事长
高级人才怎么管?不是“管”着干活,是“捧”着干活!我只想,我对他的开发、支持、激励够不够?高级人才本质上是自我引导的。对高层千万别玩“前边有肉,后边有狼”这一套。对高层就是责任心、使命感、成就感。你想想,有条狼断着他后路,多不爽啊,要是我就不爽。
贾国龙
西贝董事长
在西贝组织里,人一当老板就绽放了,所以真正的成就人是树更多的老板。我们就是要无数个老板,无数个老大、水浒一百零八将,个性一个和一个不一样,但都是梁山好汉啊!
贾国龙
西贝董事长
西贝从不仅仅以高利润为荣耀,我的钱都存在组织能力上,存在公司品牌上了。西贝未来组织能力与品牌势能强了,赚钱是水到渠成的事,对此我信心十足。
贾国龙
西贝董事长
别的我不敢说自信,我最自信的就是和人谈待遇,从不纠结,先给谁后给谁,谁多谁少,通常我都是超配,都愿意多给。只要是我认准的人,不要讨价还价,对方要多少给多少。60万报价想办法抠成50万,结果人家说不定就给你干出20万的活儿,你说傻不傻?关键人家干的是创意工作,用的是脑和心,人家少干一点你也不懂啊!
贾国龙
西贝董事长
先把分利规则定下来,作为老板,这个才是最有力量的。你不能跟员工说,你先干,干出来我再给你钱。举个例子,一个基层员工市场价月薪5000元,我们为什么非要给6000元?给他6000,首先他肯定高兴,再给他支持、培训、赋能,争取让他干出7000的活儿来。诀窍就在这多给的1000块钱里,多给这1000块才起化学反应,等他能力涨上来才提高收入,理就不通,西贝就成不了人才洼地!
贾国龙
西贝董事长
学华为,就是学任正非,学不来任正非把利分出去,学华为白学。任正非本事比我大多了,不一定都学得来,但舍得分钱这一点我还是能学来的。
贾国龙
西贝董事长
带队伍的本质是“带”,而不是“管”:人们总觉得人力资源管理有许多技术、技巧,其实西贝没那么多技术和技巧,就是自上而下、真心实意地带你的员工成长,同时也舍得给他设计合适的利益。
贾国龙
西贝董事长
人很难超越时代局限性,一代人干一代事。
王东升
京东方科技集团创始人
没有理想主义情怀,不可能坚持下去。
王东升
京东方科技集团创始人
技术行不一定赢,但技术不行一定输。
王东升
京东方科技集团创始人
怀着“超越之心”永葆“敬畏之心”。
王东升
京东方科技集团创始人
好企业的基本功在于选人和用人。
王东升
京东方科技集团创始人
未来引领技术发展还是“芯、屏、气/器、和”,对于我们来说既是机会也是挑战,我们必须要在第四次产业革命之前做一些能够掌握主动权的事,抓住生态链的核心。在显示领域我们已经领先世界了,但是我们还可以为世界贡献更多。
王东升
京东方科技集团创始人
要做就做世界领先,否则不如干脆不做。所以,亏什么不能亏研发。世界知识产权组织(WIPO)发布的全球国际专利申请(PCT)排名中,我们连续两年位居全球前十。美国商业专利数据IFIClaims公布的美国专利授权量全球TOP50排名中,我们连续两年都是增速第一,2017年我们专利授权量排名第21,华为排第20。
王东升
京东方科技集团创始人
我去年就到60岁了,但我觉得60岁还属于青壮年。有人问我今后还有什么梦想,我觉得我的身体很好,脑子很敏锐,还有丰富的经验,还可以再创办一两个伟大企业。我甚至在想,这一生中,能不能到火星去退休。忘记年龄,记住梦想,怀着感恩的心,不断学习探索,也是一种企业家精神。
王东升
京东方科技集团创始人
半导体最早用于芯片,然后是计算、存储、信号处理,后来是显示。你看半导体公司的发展史,不断整合,只剩下英特尔和AMD等。显示行业也会发生新一轮的整合、重新洗牌。京东方应该会越来越好,因为我们不仅出货量第一,我们在研发能力、反应速度、技术能力等方面都实现领先。
王东升
京东方科技集团创始人