先把分利规则定下来，作为老板，这个才是最有力量的。你不能跟员工说，你先干，干出来我再给你钱。举个例子，一个基层员工市场价月薪5000元，我们为什么非要给6000元？给他6000，首先他肯定高兴，再给他支持、培训、赋能，争取让他干出7000的活儿来。诀窍就在这多给的1000块钱里，多给这1000块才起化学反应，等他能力涨上来才提高收入，理就不通，西贝就成不了人才洼地！
西贝董事长
贾国龙，男，1967年出生于内蒙古自治区巴彦淖尔市临河区，西贝餐饮创始人、董事长。现任中国连锁经营协会副会长，曾任中国烹饪协会副会长。
