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市场需要得到满足，只要第一个可行的产品出现，市场就会得到满足。这个产品不必非常出色，只需要基本能用。另外，市场并不关心团队是否优秀，只要他们能够制造出可行的产品。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
马克·安德森（Marc Andreessen）是硅谷著名的风险投资人，他也是知名风投公司Andreessen Horowitz（A16Z）的联合创始人。
在一个伟大的市场——一个拥有大量潜在客户的市场——这个市场会把产品从初创企业中拉出来。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
有些人对我的分类提出了如下异议：“如果没有人想要这个产品，那么产品怎么可能是优质的呢？”换句话说，产品的质量难道不是由它对大量客户的吸引力来定义的吗？不是，产品质量和市场规模是完全不同的概念。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
优秀的团队也能为你带来一个伟大的市场，但我也可以举出许多出色的团队在糟糕的市场上执行得非常出色但最终失败的例子。一个不存在的市场不会在乎你有多聪明。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
一个优秀的团队或一个出色的产品也不能挽救一个糟糕的市场。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
许多初创企业在产品——市场匹配之前就失败了。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
你会看到一些管理非常出色的初创企业，他们在所有经营方面都做得很好，人力资源政策完善、销售模型出色、市场计划周密、面试流程完善，他们提供出色的餐饮服务，为所有程序员提供30英寸的显示器，董事会拥有顶级风险投资家——但由于从未实现产品-市场匹配而直接走向悬崖。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
无论做什么都以实现产品——市场匹配为目标。包括更换人员、重新编写产品、进入不同的市场、当你不想做时跟客户说“不”、当你不想做时不得不跟用户说“是”、筹集第四轮高度稀释性的风险投资——无论需要什么都去做。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
我们都是在“人是最重要的资产”之类的口号下长大的（至少在美国），以人为重的观念贯穿了我们的文化，无论是高中的自尊心项目，还是《独立宣言》中强调对生命、自由和追求幸福的不可剥夺权利，都让“团队是最重要的”这个答案看起来非常正确。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
我并不是说你要忽略其他所有事情——只是根据我在成功的初创企业中所看到的，建议你这样做。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
市场最为重要。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
市场需要得到满足，只要第一个可行的产品出现，市场就会得到满足。这个产品不必非常出色，只需要基本能用。另外，市场并不关心团队是否优秀，只要他们能够制造出可行的产品。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
世界上最好的软件应用程序只用于没有人运行的操作系统。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
如果有一个伟大的市场，团队实现飞速升级易如反掌。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
如果你问企业家或风险投资人：团队、产品或市场哪个最重要？许多人会说团队。这个答案显而易见，部分原因在于，在企业的初创阶段，你对团队的了解要多于对尚未构建的产品或尚未开拓的市场的了解。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
如果观察三四十个甚至更多的初创公司，排除掉其中纯粹因偶然成功的个案，就会有两个显而易见的事实跃然眼前：1、成功程度的差异之大：有些初创公司极其成功，有些非常成功，有些还算成功，还有相当一部分失败得很彻底；2、每个初创公司的三个核心要素——团队、产品和市场的素质和质量都存在巨大差异。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
苹果和谷歌之所以是当今最出色的公司，是因为他们制造了最好的产品，没有产品就没有公司。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
你面对一个初创企业，问自己，这个团队是否能够充分利用他们所面临的机遇？我关注的是成效而不是经验，因为在科技行业的历史上，有大量例子可以证明，毫无经验的人组成的初创企业也可以取得高度成功。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
你的团队有多伟大并不太重要，只要团队能够将产品开发到市场所需的基本质量水平，并将其基本上推向市场就够了。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
每一个成功的初创企业，都是一个已经实现产品——市场匹配的企业。在这个过程中，他们也会在渠道模型、销售渠道开发策略、营销计划、媒体关系、薪酬政策、CEO与风险投资家的关系等方面搞砸各种事情，但仍然会取得成功。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
另一方面，如果你问工程师，很多人会说是产品。这是一个产品业务，初创企业创造产品，而客户购买和使用产品。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
就我个人而言，我会选择第三个立场——我认为市场是创业公司成功或失败最重要的因素。
马克·安德森
硅谷著名的风险投资人
