清晨是一天中最珍贵的时光，是觉醒的时刻 - 每日文摘

我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。

黄仁勋

你无法用理性或道德上的理由去说服一个狂热者抛弃他的大业。他害怕妥协，因此你不可能让他相信他信奉的主义并不可靠。但他却不难突然从一件神圣伟业转投另→件神圣伟业的怀抱。他无法被说服，只能被煽动。对他而言，真正重要的不是他所依附的大业的本质，而是他渴望有所依附的情感需要。

埃里克·霍弗

生活就像个洋葱：你只能一次剥开一层，有时还会流泪。

丁玲

我爱你，关你什么事？千怪万怪也怪不到你身上去。

张爱玲

更轻意味着更少的浪费。

Less weight means less waste.

弗雷·奥托

一个人无论往哪里走，无论从事什么事业，他终将回到本性指给的路上。

歌德

选对人，比辅导人更重要；淘汰人，也比辅导人更重要。

李天田

自由派议为"现在"是"过去"的合法后膏，会向着一个进步的"未来"不断成长发展。这三种人都珍视"现在"所以都不甘自愿接受自我牺牲的观念。以下一番出自怀疑派之口的话，最能表达三者对自我牺牲的态度"因为活着的狗，比死了的狮于更强。活着的人，知道必死，死了的人，毫无所知·在日光之下所行的一切事上，他们永不再有份了。"

埃里克·霍弗

在苦难中，人的灵魂会变得更加纯净。

从维熙

儿童有三种基本的非习得性情绪反应模式：恐惧、愤怒和爱。

约翰·华生

我相信最好的故事是那些根植于现实的故事。

I believe that the best stories are those that are rooted in reality.

罗曼·波兰斯基

The best leaders are those who listen to all stakeholders, not just shareholders.

最好的领导者是那些倾听所有利益相关者而不仅仅是股东的人。

保罗·维尔德

创新不仅仅是关于新产品；而是重新思考整个客户体验。

Innovation is not just about new products; it's about rethinking the entire customer experience.

吉姆·霍利

其他人我不在乎，真的不在乎。可我就是舍不得，舍不得你的一切离我越来越远。

张大千

如果所有时间是一大锅浓汤，我的生命就是一只苍蝇。尽管我只是一只渺小的苍蝇，但我要怀着对未知的敬畏和期待，飞进那锅浓汤，试着坏了它。

冯唐

大多数人在战争中为了保持他们的名誉是相当冒险的，而为了实现宏图大略在战争中一往无前，甘冒最大危险的人，就比较少了。

弗朗索瓦·德·拉罗什富科

真正的领导力是赋能他人实现他们认为不可能的事情。

True leadership is about empowering others to achieve what they thought was impossible.

阿尔·库克

Forestry isn't extraction—it's cultivation on nature's timescale.

林业不是开采，而是按照自然时间尺度进行的培育。

艾米丽·泰勒

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