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上市就要给股东负责任，如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适。
宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后，男，1945年12月出生，浙江杭州人。 [1]娃哈哈集团创始人，现任集团董事长，浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长，第十一届全国人大代表。
市场变化太快，任何一个变数都可能置你于死地。所以我们其实一直在为生存而战，来不及制定什么战略，也没那么多时间去思考所谓的战略。我思考的只是生存，更好地生存。
宗庆后
娃哈哈创始人
在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
宗庆后
娃哈哈创始人
我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去，因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
娃哈哈创始人
未来的企业谁也说不出是什么样子，因为社会进步太快了；必须要向年轻人学习，要了解年轻人。
宗庆后
娃哈哈创始人
搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反应，及时决议。不强势引导就做不成事。
宗庆后
娃哈哈创始人
中国人是比较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
宗庆后
娃哈哈创始人
营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者，以及在这一过程中如何做好宣传。
宗庆后
娃哈哈创始人
唯有新技术最值得实体经济去借鉴，我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
宗庆后
娃哈哈创始人
在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
宗庆后
娃哈哈创始人
虽然现在创业的模式、形态发生了很大的变化，但是当时那样一种筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，是永远需要的。
宗庆后
娃哈哈创始人
上市就要给股东负责任，如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适。
宗庆后
娃哈哈创始人
我应该不会退休，但是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。
宗庆后
娃哈哈创始人
娃哈哈也在改变包装，要更潮。现在雇佣的都是年轻人，年轻人最了解年轻人。
宗庆后
娃哈哈创始人
娃哈哈的企业精神是“勤奋、务实、创新、卓越”。我们一直坚持这个精神，不断创新，不断提高产品质量和服务水平。
宗庆后
娃哈哈创始人
带动一大批人富裕起来，才会受人尊敬。
宗庆后
娃哈哈创始人
我认为管理是一门艺术，需要不断地学习和实践。一个好的管理者应该具备领导力、沟通能力和决策能力。
宗庆后
娃哈哈创始人
人才是企业发展的关键。我们注重人才的培养和选拔，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
宗庆后
娃哈哈创始人
要让员工从心底里服你，你样样比他懂，他就服你了。我是从底下开始摸起来的，机器有毛病，我可以告诉工程师什么地方有毛病，他慢慢就很服你。
宗庆后
娃哈哈创始人
没有效益的品牌便没有任何价值。
宗庆后
娃哈哈创始人
要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
宗庆后
娃哈哈创始人
创业就是要挑战极限，不然你怎么知道自己有多优秀。把每个机会当作是救命稻草，牢牢抓在手中，没有理想、没有目标是不行的。
宗庆后
娃哈哈创始人
