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中国人是比较难管理的,毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式,这种集权制有两个好处,第一,你的策略能够高效地贯彻;第二,思想统一。
宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后,男,1945年12月出生,浙江杭州人。 [1]娃哈哈集团创始人,现任集团董事长,浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长,第十一届全国人大代表。
凡是我认定的东西,不管有多少人反对,我都会坚持,都会顶住。因为我已经预见了前面的风景,看透了未来的关窍在哪里。而这种预见,这种看透,并非偶然,它们建立在对市场的无数次缜密而细致的观察、调查和思考之上。
宗庆后
娃哈哈创始人
我创业的时候已经40多岁了,我创业的目的不是为了赚钱,而是为了找一件事情来做。当时中国还没有进行改革开放,人民生活还比较困难,我想通过自己的努力改变这种状况。
宗庆后
娃哈哈创始人
饮料行业永远是一个朝阳行业,只要我们团结一致,不断创新,满足消费者日益向往美好生活的需要,一定会兴盛不衰的。
宗庆后
娃哈哈创始人
一个产品爆红,红过之后就没有了,这个东西不长久,最重要的还是产品质量要过关。
宗庆后
娃哈哈创始人
市场的变化之快超乎想象,行动远比想象更有价值。
宗庆后
娃哈哈创始人
市场变化太快,任何一个变数都可能置你于死地。所以我们其实一直在为生存而战,来不及制定什么战略,也没那么多时间去思考所谓的战略。我思考的只是生存,更好地生存。
宗庆后
娃哈哈创始人
在我看来,管理就是 “管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。
宗庆后
娃哈哈创始人
我认为搞企业就是要做百年老店,而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么,应该做到什么程度。如果我不在,他们也可以正常经营下去,因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
娃哈哈创始人
未来的企业谁也说不出是什么样子,因为社会进步太快了;必须要向年轻人学习,要了解年轻人。
宗庆后
娃哈哈创始人
搞企业与打仗一样,机遇来了,要疾速反应,及时决议。不强势引导就做不成事。
宗庆后
娃哈哈创始人
中国人是比较难管理的,毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式,这种集权制有两个好处,第一,你的策略能够高效地贯彻;第二,思想统一。
宗庆后
娃哈哈创始人
营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者,以及在这一过程中如何做好宣传。
宗庆后
娃哈哈创始人
唯有新技术最值得实体经济去借鉴,我认为除了新技术以外,其他都是胡说八道。
宗庆后
娃哈哈创始人
在与外资合作时,本土企业不要把自己当成羊,而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼,狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
宗庆后
娃哈哈创始人
虽然现在创业的模式、形态发生了很大的变化,但是当时那样一种筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神,是永远需要的。
宗庆后
娃哈哈创始人
上市就要给股东负责任,如果最后股票跌了,让老百姓损失大笔钱,我觉得也不合适。
宗庆后
娃哈哈创始人
我应该不会退休,但是会退居二线,让年轻人在前面冲锋,我在后面看着,走偏的时候扭转一下,出点主意。
宗庆后
娃哈哈创始人
娃哈哈也在改变包装,要更潮。现在雇佣的都是年轻人,年轻人最了解年轻人。
宗庆后
娃哈哈创始人
娃哈哈的企业精神是“勤奋、务实、创新、卓越”。我们一直坚持这个精神,不断创新,不断提高产品质量和服务水平。
宗庆后
娃哈哈创始人
带动一大批人富裕起来,才会受人尊敬。
宗庆后
娃哈哈创始人
我认为管理是一门艺术,需要不断地学习和实践。一个好的管理者应该具备领导力、沟通能力和决策能力。
宗庆后
娃哈哈创始人