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市场变化太快，任何一个变数都可能置你于死地。所以我们其实一直在为生存而战，来不及制定什么战略，也没那么多时间去思考所谓的战略。我思考的只是生存，更好地生存。
宗庆后
娃哈哈创始人
宗庆后，男，1945年12月出生，浙江杭州人。 [1]娃哈哈集团创始人，现任集团董事长，浙江省饮料工业协会会长、浙江娃哈哈智能机器人有限公司董事长，第十一届全国人大代表。
企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。
宗庆后
娃哈哈创始人
我们不去欺负别人，但也不能让别人欺负。
宗庆后
娃哈哈创始人
我这一生就办了这一个企业，一生的事业就是这个事业，所以我很珍惜它。
宗庆后
娃哈哈创始人
为老百姓造福，人家才尊重你的财富。
宗庆后
娃哈哈创始人
企业家是弱势群体，管不了天下。
宗庆后
娃哈哈创始人
凡是我认定的东西，不管有多少人反对，我都会坚持，都会顶住。因为我已经预见了前面的风景，看透了未来的关窍在哪里。而这种预见，这种看透，并非偶然，它们建立在对市场的无数次缜密而细致的观察、调查和思考之上。
宗庆后
娃哈哈创始人
我创业的时候已经40多岁了，我创业的目的不是为了赚钱，而是为了找一件事情来做。当时中国还没有进行改革开放，人民生活还比较困难，我想通过自己的努力改变这种状况。
宗庆后
娃哈哈创始人
饮料行业永远是一个朝阳行业，只要我们团结一致，不断创新，满足消费者日益向往美好生活的需要，一定会兴盛不衰的。
宗庆后
娃哈哈创始人
一个产品爆红，红过之后就没有了，这个东西不长久，最重要的还是产品质量要过关。
宗庆后
娃哈哈创始人
市场的变化之快超乎想象，行动远比想象更有价值。
宗庆后
娃哈哈创始人
市场变化太快，任何一个变数都可能置你于死地。所以我们其实一直在为生存而战，来不及制定什么战略，也没那么多时间去思考所谓的战略。我思考的只是生存，更好地生存。
宗庆后
娃哈哈创始人
在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
宗庆后
娃哈哈创始人
我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去，因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
娃哈哈创始人
未来的企业谁也说不出是什么样子，因为社会进步太快了；必须要向年轻人学习，要了解年轻人。
宗庆后
娃哈哈创始人
搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反应，及时决议。不强势引导就做不成事。
宗庆后
娃哈哈创始人
中国人是比较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
宗庆后
娃哈哈创始人
营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者，以及在这一过程中如何做好宣传。
宗庆后
娃哈哈创始人
唯有新技术最值得实体经济去借鉴，我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
宗庆后
娃哈哈创始人
在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
宗庆后
娃哈哈创始人
虽然现在创业的模式、形态发生了很大的变化，但是当时那样一种筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，是永远需要的。
宗庆后
娃哈哈创始人
上市就要给股东负责任，如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适。
宗庆后
娃哈哈创始人
